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投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
作用：
1、尽可能降低企业的试错成本：
把控风险的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，各因素带来的不确定性。可以尽可能降低企业的试错成本。
2、增强企业软实力深耕也可以成为增强投资机构软实力的一种方式：
随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
3、设有专业的运营团队为企业提供增值服务：
专门为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略，团队与运营咨询团队以及高级顾问等，对提高企业商业收入和业务等提出规划和建议。在整合并购投资及其投后管理也有很多的一致性。
1、投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目进度并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值，因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。
2、投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理：日常管理主要包括与所出资企业保持联系，了解企业经营管理情况，定期编写投后管理报告等管理文件；重大事项管理包括对所出资企业股东会、董事会、监事议案进行审议、表决等有关事项。
应答时间：2021-01-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
1.
尽可能降低企业的试错成本
2.
增强企业软实力深耕也可以成为增强投资机构软实力的一种方式
3.
反哺投前检验投资逻辑，这一点承载了投前投后互相辅佐的价值
4.
内部建立专门的专家顾问/咨询团队，为被投企业提供如“嵌套式增值服务方案”
5.
设有专业的运营团队为企业提供增值服务
6.
关于融资对接
7.
“内部猎头”的职能：
8.
更多值得深究的是变现渠道的打通，即盈利模式的梳理和开发：
9.
战略者的意义：
10.
战略布局：
投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
尽可能降低企业的试错成本
增强企业软实力深耕也可以成为增强投资机构软实力的一种方式
反哺投前检验投资逻辑，这一点承载了投前投后互相辅佐的价值
内部建立专门的专家顾问/咨询团队，为被投企业提供如“嵌套式增值服务方案”
设有专业的运营团队为企业提供增值服务
关于融资对接
“内部猎头”的职能：
更多值得深究的是变现渠道的打通，即盈利模式的梳理和开发：
战略者的意义：
战略布局：
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