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澳大利亚麦格理集团
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麦格理集团（简称“麦格理”）总部设在澳大利亚，是澳大利亚提供全面投资银行业务、金融市场服务和零售金融服务的一家主要银行。麦格理包括麦格理银行有限公司（MBL）及其在世界各地的附属机构。麦格理银行于1996年在澳大利亚证券交易所上市。从1992年以来，麦格理创造了连年盈利、持续增长的良好业绩。
麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业，成为第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金，准备为国内的房地产项目
澳大利亚麦格理集团
作资本市场的投融资业务。
简介：麦格理证券股份有限公司更名为麦格理资本证券股份有限公司
《财富》杂志第18次推出全球（美国以外）最具影响力的商界女性榜单。葛兰素史克的首席执行官艾玛·沃姆斯利名列榜首。
上榜的50位女性来自19个国家和多个行业，其中14位来自中国。
1
艾玛·沃姆斯利
（Emma Walmsley），英国
葛兰素史克首席执行官，49岁
17个月前，沃姆斯利开始在价值389亿美元的英国制药公司葛兰素史克（GSK）担任最高职位，她很快就为这家拥有300年历史的公司带来了变革。今年3月，她收购了诺华公司（Novartis）在GSK Consumer Health 36%的股权，后者是葛兰素史克和诺华于2014年共同成立的合资企业，是全球最大的非处方药企业，去年销售额为94亿美元。今年7月，沃姆斯利与数据丰富且直接面向消费者的基因检测公司23andMe达成了3亿美元的协议，决定在药物开发领域开展合作。沃姆斯利从业内外招聘了多名高级别人才，包括从阿斯利康、诺华、辉瑞、沃尔玛和汇丰等多家公司挖走不少高管，主要是为了实现她的首要战略目标：重振葛兰素史克的药物开发。
2
安娜·博廷
（Ana Botín），西班牙
桑坦德银行集团执行主席，57岁
博廷掌管的桑坦德银行是整个欧元区市值最高的银行，该银行2017年业绩稳步增长，收入和利润分别攀升5.6%和8.8%。这家西班牙银行之所以能取得上述成绩，一方面因为它实行全球化经营，其中巴西、墨西哥和西班牙的业绩尤为抢眼，另一方面因为它下大力气培养忠实客户（该银行数据表明，忠实客户数量增长24%）。即便如此，投资者仍然因为银行的英国业绩低迷、资本比率未达预期感到担忧，导致8月30日股价同比下跌已达29%。过去的一年里，博廷推动银行向区块链和其他技术领域发展，她自己也时常在网络平台发声：不仅经常上推特，今年早些时候还在LinkedIn上解释了自己为什么是女权主义者。
3
伊莎贝拉·高珊
（Isabelle Kocher），法国
Engie能源集团首席执行官，51岁
2016年5月，高珊接任法国能源巨头Engie的首席执行官，当时她推出了一项为期三年的战略计划，旨在减少公司对化石燃料的依赖，提高公司产品组合中可再生能源的占比。她整整从时间表上划掉了一年，2018年6月就提前完成了公司的产品组合转换计划，期间宣布撤资的项目共计约200亿美元，其中包括2018年7月将其上游液化天然气业务以18亿美元的价格出售给法国石油天然气公司道达尔。与此同时，Engie加大了对可再生能源的投资力度。例如，2018年1月购买了销售氢储能系统的Electro Power Systems公司的大部分股权。2018年年初，Engie董事会决定维持首席执行官和董事长的职权分立，给据报道试图推动两者合二为一的高珊造成了打击。
4
董明珠
（Dong Mingzhu），中国
格力电器公司董事长兼总裁，64岁
董明珠通往高级管理层的道路可谓艰难曲折。丈夫去世后，董明珠成为30岁的单身母亲，有一个两岁的儿子要养。1990年，她去格力电器当空调推销员。“我不想让别人同情我，” 董明珠说。“我只是想靠自己的努力过上更好的生活。”后来她出人意料地当上了格力电器的董事长兼总裁，并在任职期间将格力变成了一家价值222亿美元的公司。但这家空调巨头2017年光景惨淡，原因是中国房地产市场放缓导致家电股大跌。
5
希玛拉·薇克拉马纳雅克
（Shemara Wikramanayake），澳大利亚
麦格理集团首席执行官（已任命尚未就任），57岁
麦格理于2018年7月任命薇克拉马纳雅克为首席执行官，这使她成为公司的首位女性掌门人，也是澳大利亚薪酬最高的女性和财务高管之一。她将于2018年11月上任。1987年加入麦格理以来，薇克拉马纳雅克一路晋升，一开始在企业服务部门，后来出任集团审慎职能部门的主管，对这家投资银行主导的全部交易进行审查。她还在北美建立了基础设施基金，担任集团资产管理部门的领导，并成为集团慈善机构麦格理慈善基金会的主席。在这家全球最大的基础设施资产管理公司出任首席执行官后，她将拥有更高的全新平台，她说希望可以帮助更多的女性进入金融行业，让女孩们相信这是一份充满魅力的事业。
6
蔡淑君
（Chua Sock Koong），新加坡
新加坡电信集团首席执行官，61岁
蔡淑君从2007年就开始掌管东南亚最大的电信供应商新加坡电信（Singtel）。蔡淑君如今是亚洲最有影响力的女企业家之一，但她过去常被误认为是秘书。 “你得学会对这些事情一笑置之。”她说。在过去五年里，新加坡电信通过大力提升信息通信业务、成立数字业务部门，公司实现了重大数字化转型。该公司拥有超过25，000名员工，收入接近130亿美元，2018财年净利润为54.5亿新元（40亿美元），创历史新高，较上一财年增长42%。
7
爱莉森·库珀
（Alison Cooper），英国
帝国品牌公司首席执行官，52岁
今年5月，库珀任首席执行官的帝国品牌公司宣布将出售26亿美元非核心业务，专注于开发“下一代产品”，投资者因此颇为满意。所谓的“下一代产品”包括帝国的电子烟雾化器品牌Blu，今年年底Blu将进入至少十个市场，还包括在日本和欧洲已经进行过测试的加热非燃烧型烟草制品。2018年6月，帝国公司宣布投资一家研发医用大麻产品的英国生物技术公司Oxford Cannabinoid Technologies。
8
何晶
（Ho Ching），新加坡
淡马锡执行董事兼首席执行官，65岁
何晶担任全球金融业巨头、新加坡国有投资公司淡马锡的执行董事兼首席执行官多年。截至2017年年底，淡马锡各类投资总价值1970亿美元，股东总回报率为12%。该公司2017年撤资额超过了投资，系2009年以来首次，与此同时，公司继续加大向Verily Life Sciences（谷歌的分拆公司）和亚马逊等尖端科技公司的投资比重。淡马锡还持有本名单上其他女性企业家麾下公司的大量股份，包括新加坡电信和携程等。工程师出身的何晶也是新加坡总理李显龙的妻子，她行事低调，除了出席国宴外，只偶尔在Facebook主页上活跃一下。
9
龚万仁
（Wan Ling Martello），瑞士
雀巢公司执行副总裁兼AOA地区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲）负责人，60岁
龚万仁掌管全球最大食品公司雀巢发展最快的部门。该部门横跨亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区，在93个国家拥有10万名员工，发展稳健，2017年有机增长率达到4.7%（雀巢的两倍以上）。（2018年上半年的数据与此类似）。龚万仁于2011年离开沃尔玛加入这家瑞士牛奶及糖果业巨头，成为其首席财务官，2015年担任现职。她目前负责的部门年收入220亿美元，承担的职责也越来越广：今年她加入了雀巢蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）的董事会，正在努力建立公司与星巴克的合作伙伴关系。龚万仁还在两家备受全球关注的公司阿里巴巴和Uber任董事会成员；此外，据报道，雀巢个人消费品竞争对手联合利华当前首席执行官保罗·波尔曼退休时，龚万仁可能是该职位的候选人。
10
葛越
（Isabel Ge Mahe），中国
苹果大中华区副总裁兼董事总经理，44岁
2017年，葛越成为首位主管苹果公司大中华区（中国大陆、香港、台湾和澳门）的副总经理，领导该地区的12，000名员工。在葛越担任现职的第一年，截至2018年第三季度，大中华区营收增长达到两位数。在她的领导下，苹果还推出了本地专属产品，如可以在北京、上海、东莞使用的苹果支付公交卡功能（Apple Pay Transit）。
麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业，成为第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金，准备为国内的房地产项目作资本市场的投融资业务。
麦格理银行中国房地产投资基金的首席投资执行官姚蔚：“我们虽然直接进入开发商行列，但我们毕竟是金融机构，为项目投融资，进行资本运作才是我们真正的特长。”
刚进入中国时，中国内地还有内、外销商品房的区别，而天津是当时唯一允许外商投资普通商品住宅的试点城市，因此麦格理把当时的总部设在天津。那时候，麦格理还坚持他们的基金在海外一贯的运作模式，通过投资入股合作伙伴给对方提供资本市场的投融资服务，并不想直接介入项目开发管理中去。
但不久他们就发现只作为基金管理者投资开发商并不可行。麦格理在天津投资的时候曾经收购过一家公司，当然在收购的时候，对方并没有什么负债，所有的债权债务通过审计后，他们收购中方公司的股份，两三年之后，项目接近尾声，楼都造好了，突然有一天一家公司跑过来说：你们欠我多少钱，我才是这幢楼的绝对大股东。这张白条是当时收购的公司盖章打出去的，虽然公司账上并没有体现，作为股东的麦格理却不得不为此埋单，惹出不少债务官司。即使地产商们对海外基金的接纳程度提高了很多，态度也更为温和，但能够和外资基金合作的项目仍然不多。
麦格理银行非常明确自己的定位。通过近10年的积累，房地产开发所涉及的所有关于政府、法律、技术等复杂步骤并不是一般的海外基金管理者所能够掌握的东西，他们也都完全掌握。他们采用的方式其实并不复杂，在每个项目的具体实施中会在不同的阶段聘请不同的专业公司去操作：设计是设计公司做，楼宇包给建筑公司来造，销售有专业的销售公司，物业管理也有专门的物业公司操刀，他们只是管理不同的专业公司以确保物业从开工到入住不存在任何问题，或出现了问题以后帮助解决问题。但是，为每个项目募集资金才是让他们费尽心思的地方，“在决定是否投资一个项目的谈判中，我们往往只有10%～20%的时间是讨论项目，40%～50%的时间是花在讨论合作模式上，其他时间是讨论资金如何进出的问题。”姚蔚解释道。
在这样情况下，麦格理银行决定摆脱这种介于开发商和投行之间的角色，趁机引进更多的海外基金投资中国的房地产市场。2002年，和施罗德亚洲物业基金(SchroderAsianProperties)合资组建了第一中国房地产发展集团，双方各占50%的股份，投入3.8亿美元的物业基金用于中国投资业务。第一中国这个基金进来之后，麦格理就从原来的项目开发职能中逐渐隐退出来，一步步回归它最初的投资银行身份，由第一中国代替原来麦格理在中国投资开发住宅市场的功能。对麦格金咨询而言，则是它的母体发生变化，本来是麦格理银行投资麦格金管理，现在是由第一中国投资麦格金管理。
房地产市场
2002年，上海内外销商品房并轨，较之当时的天津更显现出在商业领域的无限潜力，麦格理银行便将总部从天津搬到了上海。至此，麦格理银行在中国的布局基本完成。然而，2002年麦格理开始从项目开发中逐渐隐退出来的时候，上海房地产业还处于一片狂热之中。在那个供远远小于求的特殊年份，楼只要能够盖出来就会被买家抢购了去，而且在地方政府和银行的扶植政策下，开发商完全没有缺钱的担忧，麦格理银行根本就无法找到合适的机会收购固定资产。“那时候开发商根本不管租金市场的投资回报只有3%，甚至更少，只看到资本市场上房价在不断上扬。国内开发商的这种观念与相对保守、更注重稳定收益的海外房地产基金的理念根本就格格不入！”大氛围如此，因此再牛的基金在中国也只能望洋兴叹。 早年进入中国的房地产基金似乎都有着相似的经历，即使从未有过受骗上当经历的荷兰国际集团ING和摩根士丹利，也都曾经因为经受不住“暴利”的诱惑，而不同程度地介入房地产开发项目，位于上海市中心的锦鳞天地雅苑和西郊的国际网球俱乐部等高档楼盘都有外资基金的身影。然而，随着最近两年市场的变化和国家宏观调控，房地产的风险逐渐上升，这些房地产基金和麦格理银行半主动半被动地又重新回到他们基金管理者的角色和职能。不论如何，麦格理银行回归基金管理者的身份职能从一个侧面反映出这个看似混乱无章的房地产市场正在向西方规范化市场靠拢，而心态日益平和、现实的地产商也正为此做出努力。
麦格理银行的转变令人瞠目，不到10年时间，这间澳大利亚投资银行就已从地方银行，发展成为国际金融集团，并拥有考虑竞购伦敦证交所的实力和信心。麦格理的亚洲战略是要在亚洲建立全面的业务，就像它在澳大利亚的业务一样，包括交易撮合、咨询服务和股票经纪等等。
以上就是关于《麦格理》的内容，最后一品玉知识网小编还是要告诫大家，投资有风险，选择需谨慎，新手前期应该小额进行投资
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