怎样看股票是每个股民心中的疑问，一只股票包含了很多信息，也要从方方面面考虑才能进行正确的判断。一般股民都是看股票的基本面和技术面，广意的有消息面、政策面等。下面给大家讲解《利润增长点》，希望对各位有帮助。
一、新常态下，农信社利润增收面临的不利因素
1、利率市场化的推出，使农信社收益收窄。随着利率市场的推出和同业竞争加剧，给原有的发展模式带来巨大竞争压力。在利率市场化模式下，农信社必须利用利率上浮举措来吸收到更多存款，又必须将贷款利率下调来争取优质客户，利差收窄成为无法避免的问题。牢争取优质客户，来源为
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2、收入结构单一，制约了农信社的利润增长。对农信社历史资料的分析，我们发现农信社利润来源绝大部分是利息收入。但由于受银行间、银行与外部机构（比如网贷、各类平台贷款）间以及融资证券化的加深，使单纯依靠传统贷款利息实现收益的农信社产生利润增长困难。
3、中间业务开展受限，产品竞争力不强。当前，受监管因素影响，农信社中间业务品种单一，范围狭小，中间业务仅限于结算收入、代理业务收入等，同时还面临着部分金融机构收费低、少收费、无偿服务等因素制约，农信社缺少深层次的理财、代理等高收益利润增长渠道。
不知道会不会对你有用啊，我尽力回答！
第一问：成本控制有两方面的，一个是明，一个是暗！
暗的方面我就不多说了，主要是人事协调、关系疏通等方面，其实这个上不了台面，但是确确实实是影响到成本的主要因素。直接影响到明的方面，言尽于此！
明的方面，就是官方说法了，包括：土地成本、项目预测算、建设资金、策划宣传、人工投入、平面规划等等。这些方面怎么控制，就比较简单，一句话就是效率最大化，怎么展开就是你自己的事了！
第二问：这个问题比较好理解，就是把第一问控制好就行了。无外乎就是控制成本、减少工作中间环节、人力利用最大化等，但还有个关键就是房价，这个不多说！
希望对你有帮助，毕竟不是专业人士，有点偏驳，原谅！
新的利润增长点
翻译是：
new
profit
growth
point
长江商报消息 长江商报记者 沈右荣
布局12年，原生多晶硅呈爆发之势，有望成为特变电工（600089.SH）新的利润增长点。
12月14日晚，特变电工披露，公司控股子公司新特能源股份有限公司（简称新特能源）签署了超过200亿元（含税）的长单销售合同，销售原生多晶硅，交易对方为国内光伏龙头企业隆基股份的7家子公司。
三个月前的9月15日，新特能源向东海晶澳公司销售91亿元的原生多晶硅，也为长单合同。
短短三个月，签署高达300亿元的销售合同，虽然合同执行期限为五年，但仍然对公司未来经营业绩产生积极影响。2019年，公司实现营业收入370.30亿元。
特变电工传统主业为变压器及电线电缆，但公司不满足单一业务，不断拓展产业领域。2008年，公司大举进军新能源领域，太阳能硅片、太阳能光伏组件等出现在主营业务收入构成中。
随着多晶硅产业爆发，特变电工或将迎来经营业绩稳步增长期。
wind数据显示，1997年上市以来，特变电工累计盈利227.23亿元。
锁定未来五年300亿销售
特变电工签署了巨额销售合同。
根据公告，12月14日，特变电工控股子公司新特能源与隆基股份的7家子公司（以下统称隆基硅材料公司）签署了《采购协议》，2021年1月至2025年12月期间，隆基硅材料公司将向新特能源公司采购原生多晶硅料合计不少于27万吨。
据披露，如按照中国有色金属工业协会硅业分会2020年12月9日公布的单晶致密料成交均价8.05万元/吨（含税）测算，本合同总金额预计约为217.35亿元（含税），不含税预计约为192.35亿元。而2019年，特变电工实现营业收入约为370.30亿元。
合同双方约定，隆基硅材料公司按月进行订单采购，订单价格每月协商确定，合同总金额最终以实际采购数量和单价确定。
今年9月15日晚，特变电工公告，新特能源与晶澳太阳能全资子公司东海晶澳太阳能签署了《战略合作买卖协议书》，东海晶澳太阳能及其所属集团公司下其他公司（统称东海晶澳公司）向新特能源采购原生多晶硅9.72万吨。合同执行期限为2020年10月至2025年12月。
按照PVInfoLink公布的最新价格测算，上述采购协议总金额预计约91.37亿元（含税），占公司2019年度经审计营业收入约24.71%。
综上，三个月签署两份重大合同，合同金额合计达308.72亿元（含税）。未来五年，年均执行金额预计为61.74亿元。
上述两份合同，涉及的多晶硅达36.72万吨，剔除今年10月至12月交付的多晶硅，预计未来五年交付约36万吨，年均交付7万吨左右。
今年11月3日，特变电工在互动平台上表示，如四季度无疫情影响，生产经营正常，预计今年全年多晶硅产量超过7万吨。
据此，如果未来不进行扩产，上述两份长单锁定了特变电工全部多晶硅销售，产销率几乎达到了100%。
当然，特变电工还在积极布局。今年二季度，新特能源3.6万吨硅料新产能投运爬坡，预计达产后，年产能将达到8万吨。
毫无疑问，随着多晶硅热销，将给特变电工带来新的利润增长点。
三大业务齐发力累盈227亿
多晶硅之外，特变电工布局的变压器、能源等业务也具有较强盈利能力。
特变电工的前身是特种变压器厂，迄今为止，变压器一直是公司主要产品。公司还积极延伸产业链，布局了电线电缆业务等，从而构成了输变电主业。
大约从2000年开始，特变电工进军光伏领域，设立新疆新能源。不过，直到2007年，光伏业务才出现在公司的主营业务中。2008年，公司牵手峨眉半导体布局多晶硅业务，出资3亿元设立特变电工多晶硅有限公司，投资建设1500吨/年多晶硅项目。
2008年后，特变电工持续加码布局新能源业务，并坚持“风光并举”。目前，公司新能源业务主要包括多晶硅、逆变器的生产与销售，为光伏、风能电站提供设计、建设、调试及运维等整体能源解决方案。
特变电工的新能源布局特点为，上游做多晶硅，下游主要做风电和光伏的工程业务，形成了完整业务体系。
能源业务是特变电工的第三大业务，其能源业务主要为煤炭开采及火力发电、热电。公司投资建设了千万吨级露天煤矿、昌吉2 350MW热电联产项目、准东五彩湾北一电厂2 660MW坑口电站项目等。
值得一提的是，公司能源业务与新能源业务存在协同效应，已经形成了“煤电硅”循环经济绿色环保产业链，通过前端煤炭资源和电厂的利用，降低了多晶硅的生产成本。
年报披露，2019年，公司稳步推进硅产业链延伸，持续推动有机硅、锆基材料等项目建设，发挥能源化工材料产业生态集群优势，促进多晶硅内在质量提升。
近几年，公司新能源及能源产业收入贡献凸显。2019年，特变电工实现营业收入370.30亿元，变压器、电线电缆及输变电成套工程的收入合计为197.12亿元，占公司营业收入的53.31%。公司新能源及能源业务收入占比接近50%，贡献了半壁江山。
特变电工在财报中称，公司输变电业务形成了较为完整的输变电设备体系，为公司进一步发展国际成套系统集成业务，实现从产品提供到系统集成解决方案服务的升级转型奠定了坚实的基础。国际成套系统集成业务的发展同时带动了公司输变电产品的出口，二者形成了较为良好的协同效应。
整体而言，上市以来，特变电工有着稳定的盈利能力，虽然有所波动，但长期增长趋势未改。
1997年，上市首年，公司实现营业收入2.14亿元、归属于上市公司股东的净利润（简称净利润）0.37亿元。到2016年，经过不间断增长，营业收入达401.17亿元，较1997年增长约187倍。净利润方面，出现过几次调整，到2016年为21.90亿元，较1997年增长约59倍。
近几年，受宏观经济增速放缓、产业政策调整等多因素影响，特变电工营业收入和净利润均出现调整，但调整幅度并不大。2019年，公司实现营业收入370.30亿元、净利润20.18亿元，同比分别下降6.62%、1.44%。
今年前三季度，公司实现营业收入295.28亿元，同比增长16.03%，净利润15.56亿元，同比下降6.71%。
总体上，上市23年来，特变电工累计盈利227.23亿元，年均盈利近10亿元。
视觉中国图
随着近年来的支农力度不断加大，进一步巩固了信用社在农村金融市场主导地位。然而，在面临当前经济和金融形势、县域内八家金融机构竞争局面，以及国家两次下调存贷款基准利率，农村信用社未来的经营发展面临挑战和考验。笔者认为从以下几个方面开展工作，以获得更多利润增长点。 一、进一步完善法人治理结构 一是继续完善“三会”制度，明确划分社员代表大会、理事会、监事会和管理层之间权力、责任和利益。二是进行清产核资，对模糊的资产认真界定。通过提高入股门槛，真正做到“风险共担，利益共享”的局面，增强其经营管理能力，培养其“合作、守信、服务、互惠”意识，要积极动员富农、城镇个体工商户、个体承包户和私营业主取得社员资格。三是正确认识激励与约束机制。激励与约束是相互联系、相互制约的关系，在法人治理结构中，正确认识激励与约束机制是一个重要的话题。经营管理上要倡导走市场化机制，同时要有效防范道德风险和短期行为，构建多元化的激励与约束体系。 二、继续依托传统存贷款业务，寻求新的利润实现方式 传统的存贷款业务为我们带来的收益是无可非议的，并且由于自身的体制以及多年来形成的发展模式，我们还将在很长的时间里继续依靠存贷款业务来达到既定目标。农村信用社是农村经济发展的金融主力军，做好存贷款业务是满足“三农”正常生产、生活的基础条件。然而，金融形势是在不断变化的，一味依靠传统业务可能就是固步自封、因循守旧。20世纪90年代以来，随着中国市场经济体系的建立，我国银行业发生了巨大的变化，银行业的竞争空前激烈。为了扩大发展空间，各商业银行都在守住传统业务阵地的同时，开辟新的业务领域。因此我们应紧跟国内商业银行发展步伐，拓展业务领域，有效调整业务结构，提高整体盈利水平，增强自身竞争实力，扩大市场占有份额，以创造更大的利润收益。 1、大力拓展中间业务。结合农村信用社实际，以及商业银行给我们带来的启示是：必须大力推进中间业务。纵观国内外的金融机构，大量的不争事实和数据似乎都正在说明这样一个问题：中间业务已成为金融竞争的新战场。近几年来，我国的商业银行为适应日益激烈的金融竞争形势和增加收益，纷纷将战略目标转向了中间业务，目前已与资产、负债业务共同构成了现代商业银行的三大业务。正如一位业内人士所说：传统银行存贷款业务利差将逐渐缩小，我行要在竞争中发展就必须寻找新的利润增长点，而作为金融创新重要组成部分的中间业务，将是我行拓展业务空间，追求利润最大化的必然选择。可见，我们大力推进中间业务确实能带来巨大的收益，我们可以在现有的基础上做好代理类中间业务。代理类中间业务指商业银行接受客户委托、代为办理客户指定的经济事务、提供金融服务并收取一定费用的业务。开办代理业务不但能够实现一定的手续费收入，而且能够争取到大量的客户资源，辅助资产负债类业务发展，对打造农村信用社的品牌具有巨大作用。 2、积极开办银行卡业务。吉卡发行以来，方便、快捷的服务功能满足了广大客户的要求，有力的提升了吉林农信的社会形象，同时也增加了存款额度。一是我们可针对吉卡持卡人展开一系列的宣传、促销活动，如刷卡消费双倍积分、存款赠送礼品等。尽可能提高存量卡片的复活率，并以此为契机提升吉卡的品牌形象。二是为持卡人提供增值服务。开通VIP金融通道，可以是收费型VIP，即收取一定服务费获得VIP客户的权利，也可以是大客户型VIP，即大的存、贷款客户，免费为其提供VIP服务。三是免费提供金融咨询服务，为吉卡持卡人提供柜面等咨询服务。四是借助白金卡的发型，提升客户社会地位和档次。 三、做好中小企业贷款工作，有效防控风险 相对于其他商业银行，农村信用社的中小企业贷款准入条件是宽松的，手续也是简化的。中小企业为了发展，势必要通过贷款融资的方式促进生产，以达到增加收益的目的。农村信用社拓展中小企业贷款是发展战略调整的需要。我们的盈利模式还较为粗放，主要是向大客户放款，将眼光投向中小企业是对发展战略的适度调整。农村信用社拓展中小企业贷款的另一个重要因素是完善自身风险管理的需要。贷款投向大客户或某些集中行业，容易造成集中度风险。包括中小企业贷款风险在内的整个贷款风险问题是我们经营发展中的致命问题，不能有效防控风险，就会造成资产流失，失去客户对我们的信任，后果将会极其不堪设想。首先建立健全风险防控体系，用制度来约束人为的风险的产生。其次加强职工道德教育，从思想源头上遏制人为风险产生的念头。再次构建风险评价体系，使职工对贷款的风险评估有据可依。最后严惩恶意造成资产损失的职工，以达到警示目的。 四、加强人力资源管理，增强综合竞争实力 全体员工是农村信用社辉煌历史的缔造者，只有牢牢抓住员工的心理，辅之以正确的激励，才会任劳任怨的为信用社工作。因此，切实提高员工的工作积极性，可以为我们的各项工作顺利进行起到推动促进的作用。一要加强员工思想道德教育，树立“以社为家、爱社如家”观念。二要增强服务意识，以客户为中心，将客户视作自己的亲人。三要制定出台激励政策，形成“人人向上”的竞争局面，优胜劣汰。四要发挥领导带头的作用，以领导为楷模，形成全员一心、上下一心的磅礴气势。农村信用社面临的金融形势已经今非昔比，包括农行在内的几家金融机构业已看好农村这个大市场，如何在新一轮的金融变革中胜出是摆在我们全体农信人面前的重大课题。一是认真研究当前形势和农村信用社的市场份额，制定未来发展规划及对策。二是发挥网点和六十余年的社民感情的优势，提高服务水平，增强服务功能，最大限度的满足客户需求，科学制定让利政策。三是加强业内交流，借鉴总结发达省、市或地区的成功经验，知己知彼的与其竞争。四是把握和领会国家关于农村金融的政策，未雨绸缪，抢占市场先机。 五、大力清收不良贷款 不良贷款的沉重包袱已严重制约了农村信用社的经营发展，必须加大力气清收不良贷款才能为自身营造良好的发展环境。一是责任清收。对内部员工发放的违规贷款给予清收期限，对造成损失的要严肃追究责任；二是坚持依法清收。对有偿还能力却不履行偿还义务的借款人、保证人实行依法清收，切实维护债权。三是保全清收。对有偿还意愿，但暂时缺少资金偿还的贷户要对其资产进行保全，防止信贷资金损失。
希望大家读完《利润增长点》之后，对这方面的内容有一定的了解，如果你还有哪些疑问，欢迎在下方评论区留言
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