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再凌厉的斗士,也有老去的那一天。作为人生际遇颇为相似的一个群体,出生于上世纪四五十年代的山东第一代民营企业创始人,借着中国经济由计划向市场转变的机遇,或敢想敢干,或稳扎稳打,或凌厉扩张,一举构建起自己的商业帝国。而如今,随着第一代企业家的老去,人们开始更加关心他们身后庞大商业帝国的未来。
年届八旬，仍是上市公司实控人
出生于1939年4月的张乔敏已年届八旬。他一手创建的隆基集团始建于1971年,主要从事车用制动盘、制动毂、轮毂、制动钳、刹车片以及气泵、水泵、机油泵的开发、生产与销售,是国家级大型工业企业。集团控股的山东隆基机械股份有限公司于2010年3月5日在深圳证券交易所挂牌上市。
张乔敏也是目前可查的唯一一位出生于上世纪30年代的山东A股上市公司实控人。在他之后,经粗略统计,出生于上世纪40年代的山东A股上市公司董事长或实控人还有14位。他们分别是:
出生于1940年的山东墨龙实控人张恩荣；出生于1941年的威海广泰董事长李光太；出生于1943年的滨化集团董事长张忠正；出生于1947年的丽鹏股份实控人孙世尧；出生于1948年的玲珑集团董事长王希成、史丹利董事长高文班、博汇纸业实控人杨延良、民和股份董事长孙希民、标准信息实控人王晶华(女)、天润曲轴实控人邢运波；出生于1949年的登海种业实控人李登海和金城集团董事长赵鸿富。
出生于1950年至1955年的山东A股上市公司董事长或实控人超过30位,包括恒邦股份董事长王信恩、神思电子董事长王继春、太阳纸业董事长李洪信、新华锦董事长张建华、家家悦董事长王培桓等。
比如,正海磁材董事长、实控人秘波海,在2017年迎来了自己的第二家上市公司正海生物。现在,他正在推动由他实际控制的正海合泰冲刺IPO。
而出生于1950年的齐翔腾达董事长车成聚,在将企业控制权转让给广东的雪松控股后,仍然留任公司董事长。在车成聚的主导下,齐翔腾达在去年公司成立20周年之际,提出力争4年再造一个“齐翔”,建设“全球领先、绿色环保、受人尊敬的世界级化工企业”。
管理权和实控权循序渐进交接
山东A股上市公司中,隆基机械实控人张乔敏在公司上市前的2008年就将公司董事长和总经理的权杖交给了女儿张海燕,自己则继续担任控股股东隆基集团有限公司董事长至今。
值得一提的是,张乔敏还有一个儿子张超。2017年3月,张超将其持有的隆基集团10.89%的股份,转让给了父亲张乔敏。
转让完成后,张乔敏、张海燕分别持有隆基集团61.89%和38.11%的股份。隆基机械实际控制人由原来的张乔敏、张海燕、张超变动为张乔敏、张海燕。
目前,张超在公司中不担任任何职务。不过,根据股权结构,隆基机械的接班还停留在管理权层面。而未来,公司实控权的交接无疑更引人注目。
与张乔敏一样完成上市公司管理权交接,创始人仍担任大股东董事长的还有玲珑集团的王希成。
根据玲珑轮胎2014年披露的招股书,1972年出生的王希成长子王锋已作为公司董事长出现。而王希成以及其次子王琳则分别担任玲珑集团的董事长和总裁,这样的权力架构一直延续至今。
根据玲珑轮胎披露的股权数据,目前王希成家族通过玲珑集团和英城贸易公司分别持有玲珑轮胎50.35%和16.78%的股份。其中,王希成直接持有玲珑集团51%股份,其妻张光英、其子王锋、王琳合计持有约33.39%股份。王希成、王锋、王琳则100%持有英城贸易公司。
而与上述交班模式不同的是,位于淄博的上市公司鲁泰A出现了直接向第三代交接实控权的情况。
2015年10月,时年75岁高龄的鲁泰A创始人刘石祯因年龄原因辞去董事长一职,其子刘子斌接任董事长一职。而次年10月,刘石祯又将上市公司实控权转让给了当时并不在公司任职的“90后”的孙子刘德铭。
通过上述梳理不难发现,相当比例的山东家族企业选择了将管理权和实控权分离的循序渐进的传承路径。
当然,山东民营企业中也并非没有把实控权直接向第二代交接的案例。
2015年4月,时年35岁的张刚取代父亲张学信成为信发集团董事长、总经理和法人代表。2017年11月,信发集团大股东——茌平友信企业管理有限公司的法人代表亦由张学信变更为张刚。目前张刚持有茌平友信企业管理有限公司51%股权。
山东民企逐渐迎来传承大考
民企选择接班人的方式似乎也没有一个统一的操作方式。
比如,农民出身的科学家李登海在2013年5月将登海种业的管理权交给了公司创业元老毛丽华。按照李登海的想法,他要让儿子李旭华扎根土地专门搞育种。1976年出生的李旭华是登海种业的中级农艺师,自2013年5月起任山东登海种业股份有限公司董事。
登海种业并不是山东民企中“外人”当家的孤例。2012年,博汇纸业实控人杨延良就将董事长之位交给儿子杨振兴。不过,仅仅隔了一年,杨振兴就因工作需要不再担任博汇纸业董事长,改由公司原董事、总经理杨延智担任。
事实上,不论是先交接管理权后交接实控权,还是传子或传女,抑或是将管理权交由“外人”执掌,虽然选择可能不同,山东民企逐渐迎来传承大考却已是不争的事实。
当第一代企业家不可避免地老去,价值几亿、几十亿、几百亿甚至过千亿的家族家产企业该如何传递至下一代的手中?继承者们是否有足够的能力来驾驭父辈辛苦打拼而来的庞大帝国?
这位律师所说的血淋淋的例子是山西“80后”“富二代”接班人李兆会,他用11年时间败光了其父留给他的山西规模最大的民营企业——海鑫钢铁。
这也是为什么一些一代企业家在给予二代管理权之时,还牢牢掌控着企业实控权的一大原因。从这一点看,山东的高龄董事长或实控人同样面临着巨大挑战。
那么,接下来山东众多民企,能安然跨过这场传承的大考吗?
简介：公司的前身为淄博齐翔腾达化工有限公司。淄博齐翔腾达化工有限公司整体变更为淄博齐翔腾达化工股份有限公司。
法定代表人：车成聚
成立时间：2002-01-04
注册资本：177520.9253万人民币
工商注册号：370300228122121
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：临淄区胶厂南路1号
淄博齐翔腾达化工股份有限公司联系方式：公司电话0533-7544231，公司邮箱zqb@qxtdgf.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：
淄博齐翔腾达化工股份有限公司是2002-01-04在山东省淄博市临淄区成立的责任有限公司，注册地址位于山东省淄博市临淄区杨坡路206号。
淄博齐翔腾达化工股份有限公司法定代表人车成聚，注册资本177,520.9253万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看淄博齐翔腾达化工股份有限公司更多经营信息和资讯。
简介：青岛思远化工有限公司于2000年11月29日在青岛市黄岛区工商行政管理局登记成立。法定代表人车成聚，公司经营范围包括许可经营项目:8万吨年甲乙酮、910吨年甲基叔丁基醚等。
法定代表人：车成聚
注册资本：10000万人民币
联系方式：0532-86860715
地址：青岛经济技术开发区淮河东路89号
文|龙溪
来源|鲁商儒风
双汇“太子”万洪建接受媒体采访，让他和父亲万隆激化的矛盾进一步公开化，父子弄成这样，也是没谁了。
万隆还面临另外一个问题，自己毕竟已经81岁了，千亿帝国双汇怎么办？未来交到谁的手里？当然，矛盾可能只是暂时的，毕竟是父子，有啥过不去的，说不定过两天就好了。
不过，即使不让儿子接班，也还有其他的选择。
比如，在传统文化相对深厚的山东，青岛、烟台和淄博的几位富豪，就选择另一种路子，万隆和中国其他富豪或许可以借鉴。
看看近年来山东老一代富豪的做法，还是以让儿子接班为主，烟台的南山集团、 玲珑轮胎，滨州的魏桥集团、西王集团，聊城的信发集团、新凤祥，东营的科达集团，临沂的罗欣药业 等等，都已经由儿子接班。
想说的是，也有让女儿接班的。
比如，青岛的东方铁塔和红领集团，创始人都有儿子，但选择让女儿接掌企业。
东方铁塔创始人韩克荣有3个女儿1个儿子，如今接掌企业的是女儿，大女儿韩方如和二女儿韩真如分别担董事长和总经理，将公司打理得井井有条。不过，两个女儿都只持有约6%的股份，儿子韩汇如持股近47%，是公司实际控制人，还曾登上青岛首富的交椅。
另一家企业红领集团，创始人张代理有1儿1女，他也将企业交给了女儿张蕴蓝。张蕴蓝前几年还成为网红企业家，将红领打造成传统企业应用互联网的模板，并带领酷特智能于去年在创业板上市，如今担任这家上市公司的董事长。
当然，张代理是酷特智能的大股东，儿子张琰的股份也只是略少于张蕴蓝。
此外，潍坊得利斯创始人郑和平也是让二女儿张思敏接掌企业，后者已接任董事长多年；前山东首富、太阳纸业的李洪信，正让女儿李娜接班，李娜如今担任副董事长、副总理。
看来，让女儿接班，也是一个不错的选择。
在国内，女儿接班的也不少，如碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、合生创展的朱桔榕等，有的是独女，没得选择，如宗馥莉，有的创始人是有儿子的，如朱桔榕有2个哥哥，刘畅有个弟弟。
还有一种选择，是将企业交给职业经理人。
烟台的登海种业就是这方面的典型。
登海种业由农民 科技 学家、被称为“中国紧凑型杂交玉米之父”的李登海创办，于2005年在深交所上市。
2013年5月，登海种业第一次“换帅”，李登海卸任董事长，改任名誉董事长。与很多企业将企业传给儿子不同，他选择让与自己一起创业的元老毛丽华担任董事长。
毛丽华也是技术出身，1980年代，李登海自筹资金办起农业试验站时，招聘了几名农村科研人员，毛丽华就是其中的一位，随后30年一直跟随李登海。
李登海的儿子李旭华，出生于1976年，高中毕业就走进了玉米地，一直跟着父亲做科研育种工作，当时是登海种业的中级农艺师。当时他进入了董事会。
2016年，登海种业再次换帅，陶旭东担任新一任董事长；2019年，王龙祥担任登海种业董事长，直到现在。
陶旭东曾担任登海种业的董事长助理等职；王龙祥出生于1971年，也已经进入登海种业20多年，一直做财务工作，曾担任登海种业财务总监。
三次董事长更替，李登海都没有让儿子接掌企业。
如今李登海持有登海种业超过51%的股份，处于绝对控制地位，最新财富为95亿元。李旭华甚至退出了最新一届董事会。
这位农民科学家不仅自己纯粹“解甲归田”，而且让儿子和自己一起搞科研，研究、培养玉米种子，而将企业交给职业经理人打理。
国内还有一家也将企业交给职业经理人，即美的集团。2012年，何享健退休，将企业交给方洪波。其实，他有1儿2女，他都从商，包括执掌美的置业的儿媳，但他没有将美的集团交给儿女。
近10年来，美的集团发展迅速， 何享健财富大幅上升，如今达2850亿元，高居中国富豪第7位。
选对、用好职业经理人，企业控股权在手里，自己躺着赚钱，是不是也很爽？
还有一种更加干脆，卖掉企业。
淄博富豪车成聚就是这样。
2016年11月，车成聚等48名股东一起，将齐翔集团的股权转让给广东富豪张劲所创办的雪松集团，张劲成为公司的实际控制人，如今持有上市公司齐翔腾达超过36%的股份。
车成聚与原股东部分套现，其中车成聚还保留了部分股份。
但车成聚没有就此退休。他与原齐翔腾达的原高管团队，几乎全部留任，如今车成聚仍担任公司的董事长兼总经理，只是身份变了，从大老板变成了职业经理人。
今年车成聚已经71岁，最新财富为25亿元。
其实，将企业卖掉，是很多富豪的选择。
如烟台龙大的宫学斌，曾将企业交给儿子宫明杰，几年后，将上市公司龙大肉食的股份多次转让给他人，如今几乎不再持有龙大肉食的股份。
宫学斌、宫明杰父子的最新财富为33亿元。
去年初，淄博富豪杨延良、李秀荣夫妇，将博汇纸业的股权转让给了金光纸业，让出了公司的控股权，也成功套现，如今财富为21亿元。
多年前，德州富豪、保龄宝创始人刘宗利，也将保龄宝的股份转让给北京永裕，让出公司的控股权。不久前，保龄宝还出现了山东最年轻董事长。新任董事长戴斯觉出生于1995年。
类似的例子，最近几十年已经多次上演。山东富豪、汇源果汁创始人朱新礼，2008年准备将汇源果汁卖给可口可乐时，曾说一句著名但引起争议的话：
做企业要像儿子一样养，像猪一样卖。
可惜，他没有成功。
很多人套现到大把现金后，潇洒地当起投资人，如当年将大中电器卖给国美的张大中，将乐百氏卖给法国达能的何伯权。
何伯权投资出了这几年相当红的喜茶。
如何处置自己几十年辛苦打下的基业，不同的人有不同的选择。如果是你，会做什么样的选择？
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评论
游客
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