投资小白不会理财怎么办？关注美盛财富通，本篇文章为《格力电器市值》，希望你阅读之后对此有更深的了解。
格力大跌。原因市场是这么认为的：
一，格力这些年的多元化并不成功。小家电，手机，新能源，工业母机都没反映在报表上。只有空调这一条腿走路，这条腿都被美的迎头赶上。
二，产品线过于单一。营收上，确实有收缩的迹象。随着未来房地产市场的放缓，业务不确定很大。是否继续收缩，看不准。
三，董明珠的作风，市场对格力的管理层不信任。
四，怕银隆会拖累现有格力的资产负债表。
五，国际化上不如美的。
六，渠道改革还没有看到成效。
这种看法是市场的主流看法。格力真的就变差了吗？市场并没有这么认为，而是对未来的确定性扑朔迷离。
从68到36，跌的不可谓不狠。这期间，也给了市场很多情绪性的反映，本来基本面市场就有担忧，格力的员工持股计划再点燃一下，就是这种局面。大额注销回购股份，起不到任何缓冲情绪的作用。
其实，现在对格力，市场的真实想法还是观望。格力的未来还是有想象力的，银隆也并没有并表。所以，现在去分析格力的真实资产情况，都是不准确的。一切可能都要等到今年的年报，银隆并表以后再谈。
格力现在的真实经营情况，有三大块都是不够透明的。或者说，超出绝大部分投资者的能力圈的。
第一，就是工业母机。这个的细节情况不是很了解。
第二，上文所说银隆的情况。
第三，渠道改革的情况。
稍微这些东西能够确定下来，或者能够给予确定性的业绩支撑，甚至给予市场一些信心和想象空间，那估值可能就会有很大的溢价。对格力管理层这些附带的问题，就会消失不见。
现在格力的市值只有2200亿，空调业务每年如能有200亿的自由现金流，历史未来不增长，用8%的折现率，也差不多是这个估值水平。
珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2019年1月1日，格力电器于1月16日召开股东大会进行董事会换届选举，在董事候选人方面，第一大股东格力集团推荐董明珠、黄辉、望靖东、张伟参选，第二大股东京海担保推荐张军督、郭书战参选。
同时，董事会推荐刘姝威、邢子文、王晓华为独立董事候选人。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：格力排名414位。2019中国制造业企业500强第37位。“一带一路”中国企业100强榜单排名第82位。
同年11月13日，珠海格力电器股份有限公司上榜单项冠军示范企业（第四批）名单；同年12月，珠海格力电器股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
2020年1月10日，格力大容量高效离心式空调设备关键技术获得2019年度国家技术发明奖二等奖。2021年8月31日，格力电器盘后公告，公司通过参与司法拍卖公开竞拍方式竞得银隆新能源30.47%股权。银隆新能源将成为上市公司的控股子公司。
2021年9月28日，格力电器发布公告称，公司将注销第三期回购的2.21亿股股份，以减少注册资本。
作者 Eastland
头图 视觉中国
2022年6月25日，格力电器（000651.SZ）公告称，京海互联于6月24日通过大宗交易方式共减持公司股份1.1亿股，占总股本的1.86%，持股比例降至6.47%。
2012年，美的、格力营收分别为1030亿、993亿，格力为美的的96.4%。这一年方洪波、董明珠同时成为“操盘手”。从此，起点基本相同的两家公司经常被进行比较。
按照2022年6月28日收盘价，美的集团、格力电器市值分别为4143亿、1970亿，静态市盈率分别为14.4倍、12.3倍。两家市值较1年前都有较大回落，但美的市值领先优势从60%扩大到110%。
历时十年的“田忌赛马”结局越来越明朗。
营收差距渐大
到2016年，美的、格力营收分别为1590亿、1083亿，格力相当于美的的68%。在方洪波治下，美的领先优势从2012年的4个百分点扩大到32个百分点。
2018年格力发力上攻，营收逼近2000亿、相当于美的的76.3%。但自2019年，落后幅度再度扩大——2020年格力营收跌破美的营收的60%，2021年降至美的的55%。
空调、家电、智能装备，分别对应美的、格力的“上驷”“中驷”和“下驷”。
1）上驷，悬念还能保持多久？
美的、格力的上驷是空调业务，包含家用空调和暖通空调。
格力的“上驷”是长胜将军。2018年格力空调业务营收1557亿，美的收入不及格力的一半。
2020年，格力的“上驷”偶有“失蹄”，被美的以微弱优势超越。
2021年，格力空调收入1317亿，相当于美的空调营收的108%，重新夺回空调霸主宝座。
在上驷的对决中，格力赢得不轻松。现在看来，美的空调收入终将超过格力，悬念保持不了多久。
2）中驷，并没有可比性
美的、格力的“中驷”是家用电器，分别命名为“消费电器”和“生活电器”。
2021年，全国25个主要家电品类中，美的有7个品类线上/线下市场份额排名第1；冰箱、洗衣机、电热水器、微波炉、烤箱等7个品类线上市场份额排名第2。
格力家电业务与美的家电业务不具可比性，放在一张图里极为不协调。
美的消费电器包括冰箱、洗衣机、厨卫及品种繁多的家电，2018年销售收入突破1000亿。2021年美的家电收入达1319亿，同比增长15.8%。
2020年、2021年格力家电收入分别为45亿、49亿，跌到美的家电收入的4%以下。而且2021年增速仅为8%，远远落后于美的。
空调与冰箱、洗衣机都是家电，在设计、生产、供应链、销售渠道等诸多方面都是相近甚至相同的。
作为空调王者，家用电器是格力最有希望做大、做强的业务， 但努力了这么多年，冰箱、洗衣机、电饭锅……都做了，但格力家电销售收入还不到美的二十五分之一。
所以，美的、格力的“中驷”没有可比性。
3）下驷，美的“埋伏”多年
作为家电制造巨头，美的、格力均已完成向智能制造的转型，还对外出售数控机床、工业机器人等智能装备。
美的将智能装备板块命名为“机器人及自动化系统”。板块的核心是2017年美的收购的世界顶尖工业机器人制造商“库卡”。2021年，该板块营收272.8亿，其中来自戴姆勒、宝马等的订单达数千台/套。
2021年，格力智能装备板块营收仅8.6亿。为提高可比性，将绿色能源板块收入29.1亿（主要来自银隆，已更名为“格力钛新能源”），“工业制品”板块收入31.9亿（压缩机等），与智能装备收入相加，总收入69.6亿，约为美的智能装备收入的25.5%。
美的智能装备板块的核心是德国库卡（KUKA）。该项收购极大地提高了美的制造的自动化水平，截至2022年初每万名工人使用的机器人台数达到370台，预计两年内进一步提高到700台/万人。
库卡被美的并购后业绩缓慢下滑，2020年营收216亿，较2017年下降20%，每年下滑7.2%。2021年库卡推出一系列新产品，全年营收273亿、同比增长26.4%。
我国工业机器人使用额度不到250台/万人，韩国则超过930台/万人。人口红利殆尽，招工难、用工贵、人员流动率高，促使企业更多地使用机器人，中国已成为全球最大、增速最快的机器人市场。
从2017年收购库卡95%股权，美的花了四五年时间整合资源、提高供应链的本土化率，如今已渐入佳境。 到2024年，美的收购库卡时做出的“不干预、不裁员、不退市”将到期。
都是高手，但格力出现异动
1）格力成本控制能力出众
2021年，美的、格力毛利润分别为767亿、456亿。格力以美的55%的营收，获得美的60%的毛利润，说明格力的成本控制能力优于美的。
格力成本控制优势是全方位的：
2021年，美的原材料成本占营收的51.3%、格力为45.9%。营收数千亿的同行，材料成本竟相差5个百分点；
美的人工成本占营收的3.6%、格力为2.3%；
美的能源成本占营收的0.8%、格力为0.4%；折旧占营收的比例，美的、格力同为0.9%。
美的成本略高的客观原因是产品线丰富，相比之下格力更加专注。
2）毛利润及费用
蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色“淹没”彩色时才能获得经营利润。
2021年，美的毛利润767亿，毛利润率22.5%（较峰值下滑6.4个百分点）。销售、管理、研发三项费用合计509亿，总费用率为15.8%（较峰值下滑4.9个百分点）。
2021年，格力毛利润456亿，毛利润率24.3%（较峰值下滑5.9个百分点）。销售、管理、研发三项费用合计219亿，总费用率11.7%（较峰值下滑2.5个百分点）。
通过对比，有两个印象：
第一，美的规模效益更显著。以2021年为例，市场费用、管理费用、研发费用均为格力的2倍，费用率只比格力高1 2个百分点。特别是研发费用，美的、格力分别为120亿、63亿。长此以往，美的会累积越来越大的技术优势。
第二，尽管创新能力不佳，但格力对现有业务（主要是空调）压缩成本、控制能力超强。
2012年美的营收小幅领先，但净利润远低于格力，直到2020年才超过格力。2021年美的、格力净利润分别为286亿、231亿，格力相当于美的的81%。
以美的50%的营收取得美的80%的净利润，格力的成本控制能力值得称道。但格力已“挤掉毛巾中最后一滴水”，进一步压缩的余地不多了。
3）格力关键指标异动
在格力净利润保持领先的那些年，经营活动现金流却大幅低于美的。
2017年，格力、美的净利润分别为224亿、186亿，格力领先20%；但经营现金流净额分别为163亿、244亿，格力落后33%；
2020年格力净利润落后美的19%，经营活动现金流净额192亿、落后35%；
2021年格力“风云突变”，经营活动现金流净额仅为18.9亿、同比下降90%！
与期初数据比对，发现“产品库存”账面价值增加109亿（2020年增加值为45.8亿）、应收账款增加51亿，这是经营活动现金流下降的主要原因。
多年以来，格力账面现金超过经营、投资活动所需，2021年骤然减少近200亿。
2016年，格力、美的营业成本分别为729亿、1156亿。对格力而言，账上有几百亿现金足够了。但到2017年6月末，格力账面现金突破1000亿（格力、美的账面资金分别为1053亿、342亿）。
2019年末、2020年末，格力账面现金已先后达到1254亿、1364亿。
2021年，账面现金掉头向下，年末降至1170亿，较年初减少194亿。
无论如何，格力经营活动现金流断崖式下跌值得警惕。
田忌赛马的终结
家电、空调（含暖通空调）是美的、格力的“必选题”，智能装备是“附加题”。2021年，美的两道必选题“总分”2737亿，比格力的1366亿高100%。
美的“附加题”主要内容是并购/整合库卡，尽管道路曲折但前途越来越光明。
格力喊了多年“加快多元化布局，培育新增长点”，智能装备、精密模具、再生资源、新能源、半导体、医疗 健康 ……但始终没有改变对空调业务的高度依赖。
格力的空调“王位”是前任董事长朱江洪率领团队获得的战果，董明珠当年在团队里的角色是“卖空调”的。
朱江洪退休后，董明珠连电冰箱都没能做起来，智能手机、新能源车、锂电池就更难说了（注：2021年国内冰箱占有率排名前三的是海尔、美的、西门子，TCL排在第八，格力冰箱榜上无名）。
按“三局两胜”规则，美的、格力已然分出胜负，比赛继续的理由是人们想看美的是否能够全胜。如今这场持续十年的田忌赛马到了该终结的时候了。
*以上分析仅供参考，不构成任何投资建议
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格力电器侵权奥克斯被判赔1.67亿
格力电器侵权奥克斯被判赔1.67亿，两家恩怨不断但基本都是格力取胜，没想到奥克斯一波大逆转，把之前的损失都要回来了。下面是关于格力电器侵权奥克斯被判赔1.67亿。
格力电器侵权奥克斯被判赔1.67亿1
财经网资本市场讯，近日，宁波市中级人民法院两份民事判决书显示，奥克斯空调股份有限公司起诉珠海格力电器股份有限公司和宁波甬格信息科技有限公司的两项侵害发明专利权案审理终结。格力电器需赔偿奥克斯空调约1.67亿元。
两项判决均围绕一项涉及“压缩机”名称的专利展开，原告奥克斯电器诉称，格力电器使用上述专利制造侵权产品，应向奥克斯赔偿，被告甬格公司未经许可销售相关侵权产品，也应承担相应责任。
据财联社消息，奥克斯相关人士12月8日下午回应记者称，格力电器近日被判赔偿奥克斯约1.67亿元，公司无回应计划，“公司未来会专注主业，在智能制造、科技创新领域继续加大投入。”
截至12月8日收盘，格力电器报36.51元/股，市值为2159亿元。2020年12月2日，格力电器股价创历史新高达65.58元/股，市值为4183亿元，近一年格力电器市值缩水超2000亿元。
奥克斯集团始创于1986年 ，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、金融投资等领域 。连续多年位列中国企业 500 强 。
2019年，集团营收735亿元，总资产618亿元 ，员工3万余名，拥有10大制造基地：宁波（3 家）、南昌、天津、马鞍山、郑州（筹）、巴西、印尼、泰国，5 大研发中心 。奥克斯空调位居行业第三 ；智能电表、电力箱行业第一 ；拥有医疗机构24家 ，旗下拥有2家上市公司（三星医疗601567、奥克斯国际02080） ，为国家认定企业技术中心 、国家级技术创新示范企业 、国家级知识产权示范企业和博士后工作站常设单位 。持有奥克斯、三星两个知名品牌，品牌价值超 320 亿元 。
奥克斯在发展企业的同时，履行社会责任，多年来，累计为精准扶贫、教育、赈灾、环保等公益事业捐款2.98亿元 。面向新的时代，奥克斯秉承“创领智能生活，培养优秀人才”的企业使命，力争实现“千 亿市值、千亿规模、百亿利润”战略目标，立志成为世界著名企业。
格力电器侵权奥克斯被判赔1.67亿2
12月8日消息，据中国基金报报道，浙江省宁波市中级人民法院近日公布的两份判决书显示，格力电器因侵害发明专利权，需赔偿奥克斯空调约1.67亿元。两家企业曾多次因发明专利权引发纠纷案件，但大多数都是格力电器胜诉，没想到这一次结局大反转，奥克斯连本带利给赢回来了。
小雷了解到，两份判决书均围绕一项名为“压缩机”的发明专利展开，原告均为奥克斯空调。其中一份的被告包括格力电器及其渠道商甬格公司等，另一方被告是格力电器和宁波江北天泽家电维修部。
2018年6月，奥克斯以公证方式收到从甬格公司处购入的格力品圆空调；2019年1月，奥克斯委托代理人从天泽维修部购入另一款格力空调。经过技术比对后，奥克斯认为格力侵犯其发明专利，向法院提起诉讼要求被告方停止销售侵权产品，并赔偿损失。
格力辩称该专利未落入专利保护范围，不构成侵权，涉案专利是格力现有技术，拒绝赔偿等要求。随后，格力提出管辖权异议被宁波中院驳回，之后又上诉最高人民法院再次被驳回，继续维持原裁定。经过一系列取证调查及专家辅助鉴定，宁波中院最终裁定，格力确实侵犯了奥克斯发明专利，需要对两个型号空调分别赔偿9600万元和7060万元，累计1.67亿元。
格力和奥克斯已经是老冤家了，据统计，2015年至2017年期间，奥克斯被格力电器起诉专利侵权15起。2017年，格力起诉奥克斯制造销售的八款空调重复侵害格力专利权，经过三年的拉锯战，奥克斯赔偿格力4000万元。2018年1月，格力再次起诉奥克斯侵犯其“蒸发器”发明专利，要求索赔440万元，最终判决奥克斯赔偿格力40万元。
从目前公开的判决书来看，奥克斯因侵权案已累计向格力赔偿近一亿元。不仅如此，2019年618前夕，格力还举报奥克斯空调产品不合格，存在能效值虚标，虚假宣传等嫌疑，最终奥克斯被处罚10万元人民币并责令改正。
两家恩怨不断但基本都是格力取胜，没想到奥克斯一波大逆转，把之前的损失都要回来了。小雷觉得，企业之间相互竞争是好事，但应该是在技术实力上进行对抗，而不是天天想着揪对方的错误。正确的竞争方式能促进双方共同进步，错误的掐架只会导致两败俱伤。
格力电器侵权奥克斯被判赔1.67亿3
日前，浙江省宁波市中级人民法院两份民事判决书显示，奥克斯空调股份有限公司起诉格力电器股份有限公司(股票代码：000651)和宁波甬格信息科技有限公司等的两例侵害发明专利权案审理终结，格力电器需要赔偿奥克斯空调合计约1.67亿元。
今年6月，董明珠再次针对“格奥之争”放话：格力电器跟奥克斯还有一个官司，这次诉求更高，一个多亿。其中的`官司可能就是这次法院判决的案件，如此来看原来信誓旦旦的格力电器这次惨遭“打脸”。
格力电器今年市场表现祸不单行，自2020年底股价66.79元一路回调，12月7日跌至36.63元，几乎腰斩。在格力电器股票投资平台上，因融资买入而爆仓的投资者众多。有人表示，格力电器融资买进，担保比例降至130%以下，没有钱补仓，被迫平仓。作为老牌家电龙头之一的格力电器的投资价值是否发生变化本文将重点分析。
格力电器的“护城河”正在被瓦解
在同行业友商的对比看来，美的、海尔的研发支出在继续提高，而格力的研发支出持续在下滑。
这其中的原因家电行业分析师刘步尘认为有两点：一是研发人员的工资支出。近几年，格力研发人员流失严重，尤其作为研发最高负责人的黄辉出走之后，流失更加明显，因而研发人员工资支出相应变少；二是研发设备的购买和实验室建设。这些大多都是一次性支出，早就买好了。空调是一个非常成熟的产品，研发空间不大。
在这次专利案中，两份判决书均围绕一项名称为“压缩机”的涉案专利展开，原告均为奥克斯空调。这项压缩机专利的申请日期是2000年8月11日。2018年，东芝将该专利的权利转让给奥克斯空调。
而在2019年初董明珠曾表示奥克斯天天在格力挖人，可以推测奥克斯那时可能对格力电器产品和技术了如指掌才能在2018年购买这项专利对格力进行精准打击。在格力电器和奥克斯双方重合的研发员工可能超过50人，将其中个别研发人员的专利细节来看内容极其相似，格力引以为豪的核心科技可能在被瓦解
格力电器在多元化道路上进度缓慢
如今的格力已经大不如从前，股价跌落不止，如今市值不但远远落后美的集团，还被海尔超越，到底格力出了什么问题？多样化的道路上，董明珠还没有找到合适格力的定位。
董明珠频繁地在寻找新的业务增长点。近年来，格力电器在各个领域都进行了尝试。尝试开发新能源汽车、手机等多项业务，均无疾而终。即使在疫情【爆发】期间，由于全国各地口罩短缺，董明珠开始卖口罩，赢得了一波口碑，但依然未能成为格力业绩的增长点。
反观老对手比如美的集团(股票代码：000333)在白电业务上龙头优势明显，各业务条线发展逻辑清晰：家电业务方面，国内市场利用Colmo品牌发力高端化，海外市场在维持OEM业务的同时大力发展自主品牌，提升海外业务空间；非家电业务方面，近期全面收购库卡公司，在工业机器人、机电产品、智慧楼宇等业务上持续投入和布局，是公司未来持续增长的第二曲线。
海尔智家(股票代码：600690)在国内市场，随着套系化推进、厨电与空调发力，卡萨帝将延续高增长势头，引领营收成长；同时通过数字化改造实现全流程提效，内销盈利能力将迎来进一步提升。在国外市场，美国地产销售较好，同时通过高端创牌与运营提效，海外业务表现值得期待。
(资料来源：同花顺)
综上，可以发现，格力电器业务的多元化道路相比竞争对手已然落后，在家电行业这个如火如荼的市场中，伴随着国内空调市场竞争的不断加剧，行业的“大洗牌”已经来临，美的和海尔还在继续追赶，格力在线上市场和空调营收方面已经降到了第二位，但是格力在线下市场份额的行业第一还能保持多久呢？
作者 | 赵磊
编辑 | 饶霞飞
9月3日，格力集团与小米集团、中信银行签署战略合作协议，三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。
也许是“董明珠就是格力，格力就是董明珠”这个概念太深入人心了，以至于很多人误以为，这是董明珠和雷军联手了。
事实上，这个合作跟董明珠没有关系。董明珠是格力电器董事长，格力集团董事长另有其人。格力电器和格力集团渊源很深，但并非一家人。
了解格力和董明珠的人都知道，格力集团，应该算是董明珠的“对头”，而雷军与董明珠的关系，也是“对头”的成分居多，这就是说，董明珠的“对头”联手了。
按说格力集团和小米集团走在一起，跟董明珠无关，但是，他们要做的事情，却让董明珠十分介意。
根据协议，格力集团出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金，围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿 科技 等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局，助力珠海加速打造智能制造产业集群。
这些恰好都是董明珠近10年来一直在做的事情：投入近10年的模具业务、备受争议的手机、传闻中的芯片业务，以及想打造为“第二主业”的智能装备。
在这些领域，格力集团选择与别人联手，在业内看来，相当于否定了董明珠过去的努力。
让董明珠难受的是，这个别人，还是小米——被她认为“品质管理有问题”的企业。
还有更糟糕的事情。2005年以来，格力一直占据着家用空调第一的位置，2018年的一次采访中，董明珠说，“再过五年，还是没人能超越格力空调。”但是，今年，格力空调不败的神话被打破了。
刚刚公布的半年报显示，董明珠嘴里的那家“小偷”企业——美的的空调产品营收反超了格力。
与此同时，美的和格力的市值也进一步拉大。在2019年底，两者市值相差不过百亿元。截至收盘，格力电器的总市值为3298亿元，而美的集团的市值为4830亿元，相差1500多亿元。
在董明珠最在意的智能制造领域，她曾经看不上的小米集团上位了；在董明珠最得意的空调产品营收上，几乎是她一生的对手的美的反超了，这不禁让人感慨，董明珠的时代要过去了吗？
在签约仪式上，格力集团的代表是董事长周乐伟，他曾是“市政府重点培养的年轻干部”，2016年11月，周乐伟接任格力集团董事长，前任正是董明珠。
董明珠现在的职务是格力电器的董事长。
格力集团成立于1985年，是珠海首家国有资本投资运营平台，由珠海国资委100%持有。
1991年，格力集团投资3000万元，成立了格力电器。
1996年，格力电器上市后，格力集团的持股比例不断下降。1998年底为55.35%，2007年5月下降为29.74%，2016年9月，再降至18.22%，但仍为第一大股东。
去年下半年，格力电器进行混改，格力集团将其中15%股权以416.6亿元的价格转让给珠海明骏投资合伙企业（有限合伙），高瓴资本由此入局。
目前，格力集团仅拥有格力电器3.22%的股权，看起来，两家曾经是“父子关系”，目前则是股东关系。
事实上，格力集团与格力电器之间的关系一直都很微妙，大部分时候，格力集团扮演的角色都是董明珠的“对头”，某些时候，还是“死对头”。
据《上海证券报》报道，董明珠曾diss格力集团称，“一直以来，格力集团没有什么好项目和好资产，只拥有一家很好的上市公司（格力电器），作为一个集团，要发展不能仅仅依靠旗下一家上市公司，因此需要引进战略投资者，寻找新的项目，并进行产业优化，最终拥有自己的造血功能。”
董明珠也曾公开“吐槽”珠海政府和国资委：“格力遇到困难的时候找国资委，国资委不搭理，让我们自己解决。但是遇到利益问题的时候，珠海政府手就伸得很长，什么政府决定、国资委要求，可能就会出来。我随时准备跟他们斗，一定要坚持原则。”
董明珠跟珠海政府斗得最激烈，成绩也最斐然的一件事，发生是2004年，当时，珠海政府计划把格力卖给美国开利，作价9亿美元。但董明珠坚决不同意，并想尽办法阻止了交易。
多年后，董明珠在接受采访时说：现在格力电器的市值900多亿，国有股份的价值也接近200亿了，而当时（差点）9个亿美元就卖掉了。我们现在给国家挣了300多亿。
2012年，董明珠出任格力集团董事长，跟珠海国资委之间的关系始终比较紧张，2016年卸任后，董明珠就不属于国企领导人，只是上市公司的职业经理人了。
小米集团的代表则是总裁王翔，他是8月16日公布的小米公司4位新合伙人之一。资料显示，王翔在2015年6月加入小米，担任高级副总裁，后在2019年11月升任小米公司总裁，2020年4月又接替周受资担任小米公司CFO一职。加入小米前，王翔曾是美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁。
王翔的出现，意味着这是雷军非常重视的一次合作。
董明珠和雷军的关系中，最著名的是“10亿”赌约，诞生于2013年12月12日的中国经济年度人物评选颁奖盛典，当时，雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。
根据2018年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。
去年8月28日，董明珠在北京表示，跟雷军的10亿赌约已经结束了，结果大家都知道了。“10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。”雷军回应称：“我觉得可以试一下”。
8月11日，在小米十周年的发布会上，雷军承认与董明珠的赌约有点盲目自信，“后来很后悔”。两天后，在央视新闻相对论节目中，董明珠对此回应说，“格力在空调领域拥有核心技术，现在是走在领先地位，格力要在保持主业不变的情况下，让中国的装备在世界上叫得响！请雷军提出自己行业的目标。”
4月27日，在和雷军一起参加央视《新闻1+1》节目中，董明珠说，“我跟雷军很熟悉，也是朋友了。”虽然两者的关系，现在看起来不错，但在过去，两者的关系，还是“对头”的成分更足。
2014年12月，小米 科技 斥资12.66亿元入股美的集团。董明珠在一次公开演讲中评价这个合作是“两个小偷在一起，是小偷集团。”
董明珠骂美的是小偷，因为此前美的销售的某几款空调侵犯了格力的专利，因此被法院判决赔偿格力经济损失200万元；而说小米是骗子，指的是小米因侵犯爱立信的技术专利，在印度新德里被爱立信公开起诉，并导致小米手机在印度一度被禁售。
此后，董明珠还多次炮轰小米，说“小米不是什么伟大公司，小米手机不是有品质的产品。”又说“大家选择不用小米手机是因为小米质量不行，没有人会说因为小米价格太贵。”还说小米是贴牌生产，等等。
当然，董明珠真正的危机，不在外面的“对头”，而在格力之内。
数据显示，2019年，中国家电市场规模8032亿元，低于2018年的8104亿元。这意味着国内空调行业进入了存量博弈时代，格力、美的之间的厮杀，会更残酷。
对于疫情影响下损失惨重的空调行业来说，谁能扛得住风险，谁能把损失尽可能降低，谁就能在疫情结束后更快恢复过来，甚至重塑行业的格局。
8月30日，格力和美的这对“宿敌”同时发布了半年报，这一次，一向强势的格力输给了美的。2020年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，以半年报来看，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。
更明显的是两家整体营收下滑的幅度，美的营收1397亿元，同比下滑了9.47%；归母净利润139亿元，同比降了8.29%。但格力营收只有706亿元，归母净利润只有63.62亿元，降幅分别高达28.21%和53.73%。具体到空调业务，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。
输给心里看不上的那家“小偷”企业，董明珠恐怕很不开心。
自称最大的乐趣就是“卖空调”的董明珠，其实一直想改变格力七八成收入都来自于空调这一事实。
主业单一最大的风险是，如果在空调业务上败了，格力就很难有东山再起的机会，美的对格力的挑战虽然只是一次小的胜利，但格力非常紧张，因为这是“命根子”。从2018年至今，格力空调的营收长期占总营收的7成以上，今年上半年有所下降，也是因为受疫情影响严重，空调卖不出去，其他业务的比重有所上升。
最关键的是，空调业务是格力利润的最主要来源，其毛利率长期保持在35%左右，今年上半年下滑至32.05%，也是因为市场行情不好，降价出售导致的，其他制造业务如生活电器、智能装备的毛利率虽然也比较高，但由于占比太小，几乎可以忽略不计。
要知道，格力空调在2018年、2019年的收入基本是持平的，从市场看，2019年行业总产量同比增长1.21%，但总体销售额同比下降0.74%，行业总出口量同比下降0.82%，行业总内销量同比下降0.69%，空调全行业都面临巨大压力，而在2019年，格力在中国家用空调线下市场零售额占比36.83%，想进一步提升难度非常大。
而在海外，格力也并没有海尔那样的竞争力，在三大白电巨头中，格力对本土市场的依赖度最高，海外市场贡献率长期低于15%，只有在今年上半年达到17%，而美的、海尔的海外市场贡献率均已接近50%。
格力在空调领域确实还能在很长时间里屹立不倒，但是除了空调之外，格力还能讲出什么新故事呢？这决定了董明珠的时代能维持多长时间。
在2018年的干部工作会议上，董明珠表示要把智能装备作为格力电器的“第二主业”。2013年，它只是自动化设备制作部，2015年，智能装备有限公司成立，并独立运营。
2017年前后，格力将原来的智能装备业务分拆成为三个部分，南水的工厂主要生产机器人，北岭的机械所主攻自动化的生产线，坐落在暨南大学的旧厂房则主要进行上游技术的研发。
目前，格力声称已具备工业机器人、数控机床、智能物流仓储、智能检测、自动化集成等领域的关键技术。据介绍，格力的这块业务不仅服务自己的自动化改造升级，主要还是向其他B端企业推广智能制造升级改造方案。可是在2C的轻工业领域深耕多年，并不代表就能在2B的重工业领域很快发展起来，这需要漫长的技术积累验证，从收入占比即可看出，离真正成为“第二主业”，还有很长一段距离。
2B不好做，在技术已经成熟的生活家电和手机等消费者业务上，格力也没有立稳脚跟，只是在电饭煲、净水机、空气净化器等小家电领域推出过一些爆款产品，但在冰箱、洗衣机等大家电，与美的、海尔这样的传统豪强还有很大差距。
让董明珠担心的是，格力虽然在空调行业一直是龙头老大，但市场竞争愈加激烈，前有传统制造业转型升级，后有小米等互联网新贵高调入场，格力在她手里会不会成为第二个“春兰空调”？要知道，这个曾经的空调霸主就是倒在了多元化扩张的道路上。
事实上，不管是智能装备，生活电器，还是包含芯片业务、手机业务在内的其他业务，都是“雷声大、雨点小”，投入了很多，也拿了很多专利和奖项，但在商业化上就是没有什么明显的起色。
疫情之下，格力遭受的创伤越重，越说明自身体质不过关，核心就在于格力并没有找到自己的第二增长曲线，到底是智能装备，还是新能源，还是手机和芯片，能成为格力的下一个支柱，谁也不知道，包括董明珠自己。
*题图来源于视觉中国。
能。
格力现在是3500亿,一万亿是现在的3倍。现在是20多倍PE。一万亿是60PE，用不了几年就应该能破万亿。
格力（GREE）是一家集生产研发销售与服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、大松，晶弘三大主品牌。
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