股票投资除了相关股票术语的学习以外更重要的是对股市的态度和涉猎知识广泛程度，因此对于炒股新手们小编介绍《全聚德股票》相关内容，如果你喜欢的话，可以关注我们的网站。
消费类股票就是指以生产和销售日用消费类产品为主营业务的上市公司股票，涉及商业连锁、酿酒、酒店、旅游、家用电器等之类的股票。A股的消费概念股有：
1、高端白酒：茅台、五粮液等；
2、酱油调料：海天味业、千禾味业、恒顺醋业、安琪酵母等；
3、家用电器：美的集团、格力电器、苏泊尔、青岛海尔等；
4、休闲食品：绝味食品、洽洽食品、桃李面包等；
5、酒店旅游：首旅酒店、中青旅、中国国旅等。
温馨提示：以上内容仅供参考，不作为任何建议，投资有风险，入市需谨慎。
应答时间：2021-11-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
奥运板块的股票有：
一、奥运板块之地产：
北京城建（600266）公司参与建设五棵松文化体育中心、国家体育馆和奥运村。
首开股份（600376）北京天鸿集团与北京城开集团合并重组，组建首开集团，成为北京最大的房地产公司。
金融街（000402）公司在北京西城区有丽思卡尔顿酒店，拥有253间客房。
保利地产（600048）全国性大房地产集团公司。
北辰股份（601588）当年为北京亚运会而组建，中标北京奥林匹克公司会议中心项目，参与奥运会核心区域的建设，修建北京奥运媒体村。
大龙地产（600159）公司主要资产在北京市区和顺义区，顺义区为北京卫星城，奥运会水上项目将在顺义举办。
中华企业（600675）重庆市袁家岗体育中心为北京奥运会分会场。
中国国贸（600007）在北京“中央商业区-CBD”拥有一栋38层写字楼、两栋30层豪华公寓、五星级中国大饭店、四星级国贸饭店、国贸展览厅、国贸会议中心、国贸商场。
二、奥运板块之建材、交通、基础设施：
北新建材（000786）建材为北京奥运会的主供货商之一。
路桥建设（600263）北京奥运会的道路建设。
北京城建（600266）北京最大的房地产开发企业之一。
中铁二局（600528）中标北京奥林匹克公路中心区轴辅装及地下管线工程。
中国国航（601111）北京奥运会唯一航空客运合作伙伴。
ST北巴（600386）广告媒体、汽车服务、旅游业务。
华北高速（000916）拥有京津塘高速公路。
空港股份（600463）距首都国际机场仅1公里。
中船股份（600150）与中信国华一起承包北京奥运会主会场（鸟巢）钢结构工程。
金晶科技（600586）超白玻璃中标奥运会“鸟巢”和“水立方”项目。
宝胜股份（600973）取得北京奥运会“鸟巢”订单。
三、奥运板块之能源、电力：
京能热电（600578）北京地区的主要供电单位，计划新增地热井160多眼。
首钢股份（000959）国内最大的线材生产企业。
首创股份（600008）是北京市场政府五个奥运BIT污水项目之一。
太行水泥（600553）产品用于首都国际机场、亚运村、北京西客站。
冀东水泥（000401）距北京较近。
狮头股份（600539）公司特种水泥在北京的销售量占公司特种水泥总销量的50%以上。
中国石化（600028）奥运会合作伙伴。
同方股份（600100）参与治理北京空气污染建设，中标北京轨道交通指挥中国（TCC）系统项目，承接北京城市派水设施运营监控中心及地理信息系统项目，生产的高亮度LED半导体芯片被指定为国家奥运会体育场专用芯片。
四、奥运板块之传媒、网络：
歌华有线（600037）奥运之前将全面实现有线电视数字化。
中视传媒（600088）与央视合作运营高清电视付费频道，代理央视CCTV-10科教频道全部广告，代理央视一套和八套黄金时段电视局片尾鸣谢广告。
航天长峰（600855）承建为奥运会而建的石景山和门头沟两座垃圾转运站。
鹏博士（600804）“平安北京”城市安防监控网络项目及奥运场馆监控。
中信国安（000839）奥运之前将全面实现有线电视数字化。
华闻传媒（000793）与首都机场达成战略合作协议，未来首都机场将以首都机场广告公司的广告和媒体资源进行整合。
海信电器（600060）控股75%的北京海信数码科技全面承揽08奥运信息化建设青岛分部的网络安全建设。
五、奥运板块之旅游：
北京旅游（000802）公司拥有门头沟“两山两寺”景区的经营权。
首旅股份（600258）旗下京伦、民族等饭店成为奥运接待指定酒店。
中青旅（600138）公司中标成为奥运会期间各国奥组委宾客和各国新闻记者的接待及旅游服务商。
六、奥运板块之食品饮料、酿酒、医药：
燕京啤酒（000729）啤酒赞助商。
青岛啤酒（600600）啤酒赞助商。
顺鑫农业（000860）“牛栏山”二锅头，旗下佳宇房地产公司主要资产在顺区区，顺义区为北京卫星城，奥运会水上项目将在顺义举办。
伊利股份（600887）乳制品赞助商。
新希望（000876）旗下千喜鹤食品是北京奥运会冷鲜肉和猪肉制品的独家供应商。
同仁堂（600085）知名品牌，百年老店。
全聚德（002146）知名品牌，百年老店。
七、奥运板块之商业：
西单商场（600723）商业地产。
王府井（600859）商业地产。
北京城乡（600861）商业地产。
八、其它：
中体产业（600158）奥运会票务代理独家供应商，还为多家奥运赞助商、合作伙伴、独家供应商提供营销咨询服务。
华帝股份（002035）为奥运会特许产品“火舞祥云火炬摆件”制造商。
海欣股份（600851）奥运“福娃”制造商。
中国银行（601988）奥运会合作伙伴。
东方金钰（600086）黄金“福娃”制造商，奥运贵金属摆件制造商。
青岛海尔（600690）北京奥运会唯一的白色家电赞助商，中央空调中标包括“鸟巢”在类的20个奥运项目。
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全聚德股份有限公司董事长姜俊贤访谈
深圳市怀新企业投资顾问有限公司
题记：
1864年（清同治三年），农民杨全仁开了一间不起眼的烤鸭店———“全聚德”。一位风水先生曾预言：“全聚德乃风水宝地，前途不可限量。”果不其然，在杨全仁的精心经营下，全聚德的生意蒸蒸日上。他深知要想生意兴隆，就得请好厨师，于是千方百计，重金礼聘了当时专为宫廷做御膳挂炉烤鸭的孙师傅，经他烤出的鸭外形美观、丰盈饱满、色呈枣红、皮脆肉嫩、肥而不腻，为全聚德烤鸭赢得了“京师美馔，莫妙于鸭”的美誉。
“全聚德”历经百年沧桑，几代人的不懈努力，终成中华第一吃，驰名中外。“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾”，这是发自国内外五洲宾朋内心的赞美。百余年来，“全聚德”总济天下同仁、高朋满座、胜友如云，二百多个国家和地区的元首、政要都曾光临“全聚德”，使“全聚德”同中国的长城一样，成为中华民族的又一象征。
中华老字号
全聚德是中华著名老字号企业，在中国餐饮业500强座次排定中，全聚德被评为正餐之首。还先后被评为“国际质量金星奖、白金奖和钻石奖”、“中国餐饮百强企业”、“全国质量管理先进企业”等300多项荣誉。2005年8月6日，在由世界品牌实验室等权威机构对中国品牌价值评估中，全聚德品牌以 106.34亿元人民币的价值获得“2005年中国500最具价值品牌”荣誉称号，排名第49位。
记者：全聚德品牌很重要，企业是怎样对品牌进行保护和提升的？
姜总：全聚德对品牌的保护意识是比较早的。93年全聚德集团成立后第一件事做的就是保护品牌，将全聚德所有的品牌收回总部，并且先后用了很大的财力物力在25个国家和地区从法律上进行了确立和保护。
2004年，公司通过重组，正式更名为中国全聚德（集团）股份公司，首旅集团成为其国有股权持有人。05年初，首旅集团将旗下的餐饮企业交给全聚德管理，直至今年初，全聚德股份公司正式将仿膳，丰泽园和四川饭店并入全聚德集团，至此全聚德形成一个多品牌的餐饮集团。由此看出，全聚德的上市不仅仅是烤鸭店而是代表北京老字号的餐饮名牌企业联合上市，与资本市场的结合必然促进企业规模和品牌的提升。
记者：普通的烤鸭成为了一项延续140余年的事业，全聚德的企业文化、理念是什么？
姜总：全聚德有与生俱来的特定的企业文化，干什么事都不服输、都争第一。我们的愿景是做“中国第一餐饮、世界一流美食、国际知名品牌”。我们的核心理念沿用了周恩来总理宴请外宾时对全聚德的精辟解释：“全而无缺、聚而不散、仁德之上。”我们的企业精神是：艰苦创业、开拓创新、争创一流。
深厚的历史文化底蕴是全聚德在激烈的市场竞争中立于不败之地的一张王牌，集团组织专门力量，对全聚德百年历史企业文化进行全面总结，提炼全聚德经典文化内涵，形成统一的企业理念和形象识别系统。同时编印出版了《全聚德今昔》、《全聚德的故事》、《老店?全聚德》等书籍。2002年我们在北京人民艺术剧院建院 50周年之际，赞助“人艺”复排了《天下第一楼》话剧，社会反响热烈。2004年集团公司与紫禁城影业公司合作拍摄的32集电视连续剧《天下第一楼》是反映民族企业发展历程，表现京味文化的一部优秀剧目，在中央一套黄金时间播出后，形成了观看热潮，掀起了一股品尝全聚德烤鸭的旋风。《天》剧播出后，全聚德各店的营业收入和接待人次增长了50％以上，出现了店店排队的景象。
记者：中国餐饮面临着洋快餐的挑战，全聚德如何吸引年轻的消费者？
姜总：未来的发展，特别是年轻人的需求很重要，我们曾几次尝试搞全聚德烤鸭快餐，效果不很明显，总结一下是因为全聚德在消费者眼里它不是快餐，而是一种高端消费，是种文化享受。短期内我们不再准备搞快餐消费，而是考虑在正餐的经营里搞些年轻人的、现代化的、时髦的消费区。全聚德未来要做一个多品牌的餐饮集团，在突出全聚德品牌发展的同时，要考虑不同品牌的市场定位，用不同品牌区分不同的消费层次，不指望用一个品牌来满足不同层次的消费者。仿膳、丰泽园也属于高端消费，四川饭店属于中档，目前集团缺少中档以下的品牌，将来可以考虑在资本层面做一些战略合作，并购一些较成熟的中低档品牌，最终全聚德将形成高、中、低不同品牌层次的立体化市场格局。
现代经营篇
全聚德作为中华饮食之尊，140多年悠久的历史形成了以烤鸭为代表的独具风格的饮食文化。但是，传统的作坊式小生产，师傅带徒弟的经验型管理不可避免地成为全聚德迈向明天的桎梏。老字号要发展壮大，就必须按照现代企业制度重塑自己。自1993年集团成立后，全聚德共进行了5次大的改制，推进企业股份制的改造，并按照现代企业制度的法人治理结构规范企业行为。现已形成拥有70余家成员企业，年营业额10亿多元，销售烤鸭500万只，接待宾客500多万人次，品牌价值106.34亿元的餐饮集团。
记者：餐饮业有一个问题，就是食品的非标准化，全聚德市场拓展到各个省市甚至海外市场，如何保证技术的一致性，产品的规格化？
姜总：连锁经营除了开发系统、管理系统以外，很重要的一点就是标准化。中国的餐饮业能不能搞标准化争议很大，首先思想上，到现在也有一些业内人士认为中餐不能搞标准化，中餐是门艺术，但如果不标准化就不能搞连锁经营。我们做了一系列的探讨，有些成效：一是我们组织力量对特色菜进行量化定标工作，从原料、重量、工艺、成品、装盘包括菜的营养成分制定了一整套标准；我们还研究烤鸭设备，现在我们用的是和德国公司合作的完全由电脑控制的自动化烤炉。全聚德烤鸭一百年不衰，从技术层面上讲有它的道理，明火挂炉，火并不直接在鸭子下面烧烤，是热辐射的循环原理，把烤鸭的潮气带走了，因此鸭子皮是脆的。研究烤炉的技术问题，不仅要控制时间、温度，关键是湿度，这是关系烤鸭是否酥脆的关键指标。烤炉的软件是我们专业队伍研究的，形成时间、温度、湿度三位一体的控制曲线，今年黄金周，和平门店连续七天每天销售100万元以上，大概每天销售3000只鸭子以上，靠人工不可能完成。
记者：餐饮企业的另一条生命线是食品安全，如何保证全聚德的食品安全？
姜总：食品安全对餐饮企业是致命的，全聚德从历史上就一直很重视这个问题。为什么搞物流，统一采购？一是降低成本，另一个是保证原材料安全，把住原料关。目前除了鸭子，荷叶饼，甜面酱以外，酒水也是集中采购。采购需要一定的安全指标。重要的宴会，食品都要留样，备查。这些都是事后管理，事先管理还是不够， 从去年起，我们完成了ISO9001 ISO14001质量和环境管理体系认证，今年年初开始食品安全体系ISO22000认证，对从进货到出菜销售的全过程进行监控，找出重点监控环节，建立了相应的管理制度。我们还建立了全聚德自己的食品检测中心，抽检企业的食品，从制度和管理层面对于食品安全做到心里有数。全聚德绝对不能出问题，也出不起问题。禽流感期间，我们准备了烤鱼、烤肉，防止烤鸭的滞销，但是很奇怪，禽流感几乎对全聚德烤鸭销售没有影响，我们问消费者，顾客说闹禽流感，要么就不吃，要吃就来全聚德，消费者的信任我们不能辜负。
记者：现在的炉子用的是炭还是电？
姜总：用电。用木柴烤，会有些枣木香味附着在鸭皮上，但是离开了木柴是不是就没有香味了？为此我们专门配了枣汁配方，刷在鸭皮上，味道同样很好。尽管这样，很多人还是认为没有文化，我们在各店就保留着传统的烤炉，让消费者参观。从现代城市来讲，木柴炉子存在污染问题。使用这种烤炉，从产量、技术保密方面讲，发展连锁经营就不怕了。我们规定每个连锁店必须使用这种炉子，而且炉子是只租不卖，炉子设定的使用时间和合同时间一致，保证技术不流失，保证连锁经营稳定发展。
记者：标准化生产保证了菜品口味的一致性，那么如何能够保证适合各地消费者的口味，从而增加全聚德的盈利呢？
姜总：我们不可能几百个菜都搞那么细的标准，即便有标准，在北京地区合适，拿到重庆、广东那边不一定适合当地的口味。所以，现在是规定动作必须做，在规定动作以外允许各企业开发当地特色菜。既满足自身特色需要，又满足了当地消费者需求。
记者：公司如何开拓国际市场，打造国际品牌？
姜总：在国内办店的同时，全聚德也在尝试在海外发展，目前我们在海外有五家特许经营店：香港2家，日本2家，曼谷1家，都是特许，只是在技术上出厨师，由当地管理。海外发展完全靠国内不行，我的想法是要和有一定资历、具备投资管理能力的国际大财团合作，建立投资性的区域发展公司，由它进行开店，便于加强对当地管理。和人家合作也需要很大资金，A股上市完成以后，如果具备条件，我们会积极探讨海外上市的可能性，资金用于国际市场开发。
记者：餐饮业竞争非常激烈，全聚德如何留住人才呢？
姜总：全聚德最直接的竞争是来自烤鸭的竞争，像“鸭王”“九华山”等。坦诚地说，这些店或者经营者或者技师都曾经是全聚德的员工，对全聚德的技术情况比较了解，民营企业机制也灵活，在一定时期给全聚德形成了强大的压力，因此，全聚德内部采取了一系列改革措施，改革了内部用工机制、干部聘用机制、技术人员凝聚机制等，我们的招股说明书上也写着100多个技术骨干直接持股，提高他们的经济待遇、政治待遇，厨师长与大店经理是一个级别，是享受年薪的。这些现代激励机制的建立取得了良好的成效，2000年以后，没有一名技术人员流失。从市场竞争的角度讲，对我们也是一个促进，使我们改变内在质量来满足消费者需求。
发展战略篇
全聚德目前在北京、上海、重庆、长春等地拥有9家直营全聚德烤鸭店，在国内外共拥有61家特许加盟店。2004年至2006年，公司营业收入、净利润复合增长率分别为22.31%、22.68%。经过资产整合，全聚德不再仅仅是一个烤鸭品牌，而是拥有丰泽园、仿膳、四川饭店等优秀老字号餐饮品牌企业组成的首都餐饮联合舰队，全聚德进入了一个新的发展阶段。
记者：您对我国整个餐饮行业发展趋势怎么看？
姜总：伴随着激烈的白热化竞争，餐饮业已经进入了品牌时代。随着人民生活水平的提高，消费需求发生着重大的变化。当年到了大年三十，餐饮业全部关门，直到初五才开张，没有人在外面吃，现在大家消费能力提高了，都在外面吃，以及婚宴、祝寿、朋友交流会等都给餐饮业带来了繁荣局面，餐饮业出现了连续十多年的两位数增长，我认为未来10年仍然是高速发展时期。大家的消费档次也在不断提高，对卫生、口味、环境等综合服务要求越来越高，在这个过程中餐饮业自身的集团化、品牌化是个必然趋势。
记者：作为第一家上市的餐饮业老字号企业，进入资本市场有哪些意义？
姜总：尽管中国的资本市场之前有过几家餐饮业的公司，但是作为纯粹从事餐饮行业尤其是老字号的企业来说，全聚德确实是第一家进入中国资本市场的餐饮企业。对整个餐饮业也有一定的影响。因此全聚德上市不仅仅是自身的事情，对整个餐饮行业起到一个很好的推动的作用，激励餐饮企业进入资本市场的信心。
如果全聚德为传统的服务业进入资本市场开了一个好头，今后能有更多的餐饮企业相继进入资本市场，不但能够丰富资本市场的板块结构，也能够提升餐饮企业的水平，迅速形成中国餐饮行业的大企业，引领市场的格局。从西方餐饮市场的经验看，经过竞争最终要逐渐集中到引领市场的大品牌。现在的中国餐饮业也开始进入了品牌时代，进入品牌时代一个重要的条件就是有一个强大的资本市场的支持。反观全聚德上市，我感到很大的压力，压力来自于全聚德这样一个有着百年历史的老品牌，无论是民众还是国家领导人对其都有着很大的关注，工作中既要考虑有适当的发展速度，也要考虑减少和避免出现大的失误。压力也同样来自同行业的一种期待，全聚德上市的表现不仅仅代表全聚德本身，也代表了不能辜负餐饮行业各界同仁的期待，全聚德不仅要开创餐饮业进入资本市场的先河，还要在资本市场上作出表率。
记者：公司未来发展的空间是怎样的？
姜总：早在2003年，前门店一年一把餐椅卖了10万元，那么四年后的今天，进步如何？我可以很欣慰地告诉大家，我们的主力店在今年一把椅子卖17万元！
本次募集到的资金一半将用于连锁发展，另外1/4将用于连锁基础建设，包括两个生产基地的提升，产能的扩大，物流中心的整合等。资金到位后，将于明年内完成全面的改造，形成中国餐饮业物流配送能力最强，设备最先进，现代化水平最高的配送中心。不仅可以为全国的70多家，三年后100家连锁企业提供物流服务，同时还承担两个生产基地投放市场食品的物流服务等。其他资金将用于前门店和丰泽园的改造，提高营业水平。
记者：08年奥运会将给全聚德带来哪些机会，全聚德做了哪些准备？
姜总：奥运为全聚德的营业和世界著名品牌的塑造提供了历史性的机遇。我们为此做了充分的准备。接待任务有两大类：一类是正常的店面经营，毫无疑问，随着奥运会临近，各体育代表团、考察团、商务团、旅游团等纷纷到来，我们制定了奥运期间的菜单，训练厨师，准备原料，培训服务员，掌握基本的英语、哑语等，提高服务技能，我们的培训更重要的是心里培训，如何揣摩顾客的心里，灵活服务，提高服务档次。在硬件环境方面，我们在亚运村建了一个新店，完全是为迎接奥运会建的，4000多平米，是体育文化和全聚德文化的集合，里面除了全聚德传统的文化外，有很多体育造型，18个单间都是以奥运会举办城市命名的，里面的装饰有当年奥运会的照片、LOGO等，可以举行200人的记者招待会。再者就是食品安全方面的准备，上面我已经谈及。
另一大接待任务是直接为奥运会服务，运动员、教练员的用餐以及几个比赛场地的接待。运动员，教练员的用餐都是进行国际招标的。市委书记刘琪说我们要借鉴韩国的经验，抓住机遇宣传北京，提高北京知名度，在奥运村食品里，两样东西不能少，一个是全聚德烤鸭，一个是北京的水饺。我们还要准备一个特需库，不仅为了奥运会，也为了其它重大宴会供应，相信全聚德将借奥运之机大放异彩。
1、完善特许经营
全聚德自组建集团以来,打破传统餐饮业单店经营模式，率先在国内引|进连锁经营理念,通过十多年不断地探索和实践，已在国内外拥有5 0余家连锁企业，全聚德品牌的影响力广及五洲四海。
为进一步加快全聚德连锁经营事业的发展，全聚德集团成立了全聚德连锁经营公司，作为全聚德连锁经营总部，专责全聚德连锁经营事业。
在推进特许连锁过程中，全聚德制定了“不重数量重质量”的原则，着重发展经济发达地区,市场布局以各省会、大中城市、沿海地带为主，开发A级、B级店， 建立了从立项、签约到培训、配送、开业、督导等-整套特许经营管理体系和程序。
集团所有成员企业无论资产所有权归谁，凡使用“全聚德”无形资产，-律与“全聚德”标标一中北京全聚德集团有限责任公司签订《特许经营合同》、《商标许可合同》 、《全聚德主要原料、用品配送合同》、《鸭炉租赁合同》 、《外派人 员协议》等一系列相关合同和文件，形成了健全的连锁经营制度与法律保障体系。
同时，在全国各连锁企业中积极推行形象识别系统，实行商标标识、工服、餐具、专用设备的标准、规范和统一, 提升对全聚德品牌的管理水平。
为建立强有力的连锁经营配送系统,集团公司建立的全聚德配送中心，积极按国际标准规范企业管理，于2 0 00年通过I S09 00 1质量体系认证，提高了统一配送的质量。
目前，配送中心已对全国锁企业实行鸭坯、荷叶饼、酱等主要原材料的统-一配送。实行统-配送后，已初步改变了“全聚德”百余年来手工操作的生产方式,推动老字号“全聚德”走.上了产业化、规模化经营的道路,对连锁事业的发展起到了促进和保障作用。
2、在中国这样一个以低消费群体为主的国家，这样的定位是无法满足广大平民百姓的需要的，精品正餐大化，平民化，低价化势在必行。因此全聚德企业发展快餐战略是明智而且是必然的。
其发展前景极为广阔。当然前进的道路并非一帆风顺。全聚德也只有在学习中不断完善自我才会有出路，其中改变传统的观念和经营手段，培养高素质的管理人才是成败的关键。按照现代企业制度来管理企业。全聚德企业必将获得突破性发展。
3、重视品牌合作
全聚德的品牌合作，坚持两条原则: 是纵向一体化，即品牌的延伸要能够形成上下游的产业关联 ; 二是紧紧围绕餐饮主业，形成服务于主业的横向关联。德国费迪南德碧洛德葡萄酿酒有限公司是一家拥有三百多年悠久历史的专业植地一德国莱恩堡。
公司旗下汇集了众多世界著名酿酒艺术大师，世界各地拥有最现代化的葡萄酒酿造企业，并在全球2 0多个国家和地区设有40多个分支机构。
全聚德集团利用品牌延伸，与德国碧洛德酒业公司合作,采用“全聚德一碧洛德”双商标生产纯正的德国白葡萄酒和法国红葡萄酒，引进国内市场,新闻界称为“中国人出品牌，洋人造佳酿”，国内外两家老字号企业的跨国“联姻”,产生了复合的放大效应。
4、全聚德现今的品牌价值逾10亿元人民币，1993年5月，以前门全聚德，正在识别全聚德以及和平门全聚德烤鸭店为骨干，集53个成员建立了中国北京全聚德烤鸭集团公司。
1995年3月，全聚德联合上海新亚、中国宝安等6家企业创办了北京全聚德烤鸭股份有限公司，发行股票七千万股，成为北京市餐饮服务业第一家股份制企业。
已经被暴炒了，显然早已脱离了价值中枢，而且乖离的比较大，所以已经没有投资价值，这点非常明确。但是全聚德这三个字还是比较有价值的，类似茅台、五粮液、汾酒、云南白药等民族品牌，自有其品牌价值，这点看还是有投资价值的。但是目前的情况，再有价值的股票也有脱离价值的时候，所以即使未来继续拉升也不能参与，再高也有回归价值中枢的时候，所以可以等待到明显底部出现后再行参与。
停牌的原因有很多，正常情况下我们可以在上市公司的公告里获得停牌、复牌等相关消息。
当听说股票出现停牌的时候，股民都是云里雾里的不知怎么办好，并不知道这是好现象还是坏现象。事实上，停牌的情况，同时遇到了两种并不需要过度的担忧，当碰到第三种情况的时候，就要提防了！
在和大家分享停牌的有关内容以前，先把今天的牛股名单推荐给大家，趁还没被删前，请领取一下：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！
一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？
股票停牌通俗的解释就是“某一股票临时停止交易”。
至于停牌需要持续多长时间，有的股票从停牌到恢复所耗时间才一小时左右，而有的股票停牌都超过了1000天还没有复牌，具体还是要分析出到底是什么原因才导致了停牌。
二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？
导致股票停牌的原因为下列三种情况：
（1）发布重大事项
公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。
因为事件很大才会造成停牌，影响的时间肯定不相同，不过最迟还是不会超过20个交易日。
例如我们需要去搞清楚一个很大的问题，可能要用一个小时，股东大会它是一个交易日，资产重组以及收购兼并等它们是比较纷乱的一种情况，这个停牌需要好几年呢。
（2）股价波动异常
当股价涨跌幅连续出现异常波动，比如说深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，很多很情况下再十点半都可以恢复交易。
（3）公司自身原因
停牌时间要根据公司涉嫌违规交易等情况的严重性而确定具体的时间。
以上停牌的三种情况，预示着好事的是（1）（2）两种停牌，而（3）并不被人们接受。
前面两种情况来讲，股票复牌意思就是利好，譬如这种利好信号，如果提前知道的话就可以先排兵布阵。这个股票法宝会在关键时刻提醒你，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息
哪怕知道了停牌和复牌的日子也还是不行，主要是这个股票好不好，如何布局要有了解？
三、停牌的股票要怎么操作？
在复牌后有些股票可能会大涨，有些股票可能会大跌，着重的点是要看手里的股票未来呈现怎样的趋势，得出的结果是需要花费大量的人力物力去分析与整理的。
大家不要轻易被市场上的现象所影响，需要自己沉住气去思考，对股票进行大量的整理与分析是对自己手中股票的负责。
对于一个从未接触过的人来说，很难判断出股票的好坏，根据学姐的经验总结出来一部分诊股的知识，对于投资新手来说，此时一只股票的好坏自己能分析出来：【免费】测一测你的股票好不好?
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