不少人觉得炒股很难，因为本来是抱着很大期望进入股市的，结果一不小心就亏钱了。这是因为没有做好足够的准备，就一头扎进股海之中，呛几口水、甚至丢掉“性命”，自然也就是难免的了。下面，小编为大家介绍《股权激励公司》相关内容，大家可以借鉴参考一下。
股权激励的上市公司有盛新锂能（002240）、永兴材料（002756）、晶澳科技（002459）、多氟多（002407）、星源材质（300568）、川发龙蟒（002312）、新元科技（300472）、长城汽车（601633）等。
股权激励的方式包括股权增值权、虚拟股权、直接工资奖金等。上市公司一般采用的是员工持股的方式，股权激励能增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才，员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种。
股权激励方案指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权。
从全国来说，现在讲股权激励规模稍微大一点的，我总结起来有三家，北有慧聪的郭凡生，上海经邦的薛中行，南有华一世纪的单海洋。
股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。
北有郭凡生，东有薛中行，南有单海洋，各有各擅长的地方。
我觉得不管是哪家机构学习，都有落地的，也有没有落地的，都有说这个老师好的，那个老师好的，做出方案只是第一步，在实施过程中还得合公司股东和激励对象讨论、优化。这个世界根本就没有最好的方案，只有最合适的方案。只要选择了这个老师，就要相信老师。
企业股权我们可以到明德了解一下。北京明德天盛投资管理中心是一家在北京合法注册成立的私募股权投资基金管理机构，主要以从事企业上市前的私募股权投资、资产重组、公司并购等投资和资产管理业务。投资方向侧重于大中华地区的高科技及高成长产业，也包括新模式的消费服务业、节能环保业、先进制造业等领域。明德天盛管理团队拥有广泛的合作资源及深厚的投资能力背景，管理团队曾有十多家上市公司运作经历。
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股权激励公司条件是：
1、有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益；
2、应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定；
3、应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务；
4、其他条件。
【法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第三条
上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条
上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。
第五条
为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
一、股权激励
激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才.
二、股权激励的作用
1、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
3、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
4、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
1、华一世纪的股权激励是最全面的，适合中小型的民营企业，帮助每个企业量身定制，同时也做大企业的咨询类的；
2、郭凡生的股权激励适合比较大的家族型企业，而且方法比较单一，主要是参考他们自己企业来给你做方案，局限性有点儿大；
3、贾长松的股权激励基本可以不用看，他的专业是组织架构，不过后来因为股权激励是大势所趋，所以他也加了一点儿进来，不过跟上面的比起来就差多了
4、薛中行的股权激励在北方那边做的多，没了解过。
5、其他机构基本做的是这3家的代理，后期服务会差点儿
适合做股权激励的公司有很多，总结起来大概有4类，不妨对照一下：
1、创业初期的公司需要股权激励
2、高新技术类企业，对核心人才依赖性强的需要股权激励
3、市场竞争激烈的企业需要股权激励
4、处于快速发展阶段的公司
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