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那么，阿司匹林肠溶片是处方药吗?网上药店有卖吗? 药物作为维护人类健康的特殊物品，在研制、生产、销售、使用的各个环节都受到相应法规的严格控制，参与这些环节的组织机构或者个人都要经过政府主管部门授予相应的权限。对药品的使用者，也就是药品消费者来说，获得和使用某些药品也不是任意的。根据消费者获得和使用药品的权限，目前国际均将将药品分成处方药和非处方药。迄今为止，西欧、北美等发达国家和地区已经建立了比较成熟的处方药和非处方药的分类管理制度。 阿司匹林肠溶片是人类常用的具有解热和镇痛等作用的一种药品，它的学名叫乙酰水杨酸。阿司匹林肠溶片由阿司匹林、非那西汀和咖啡因三种药物组成。因为这三种药的拉丁文字头分别为A、P、C，所以又叫APC。阿司匹林肠溶片一般在药店都有销售，无需凭医生的处方就可以购买。所以阿司匹林肠溶片是非处方药(OTC)。 在网上药店也都有销售阿司匹林肠溶片，但要到正规的网上药店购买，正规药店都是通过正规的渠道进货的。建议可以到康爱多网上的药店购买。 康爱多药店致力于帮助老百姓提高用药水平、降低用药费用，为病患朋友提供厂家直供、低价，绝对正品的优质药品。
一、全仓出击一只新股。由于参与新股申购，资金将被锁定几天，如果出现一周同时发行几只新股，就要选准一只，并全仓进行申购，以提高中签率。首先，优先申购流通市值最大的一只个股，中签的可能将更大。其次，由于大家都会盯着好的公司申购，而一些基本面相对较差的股票，则可能被冷落。此时，中小资金主动申购这类行业较不受欢迎的，预计上市后涨幅较低的品种，中签率则会更高。
二、下单时间很重要。申购时间与中签率有着一定的关系。由于电脑抽号具有随机性，中签号码在整体上均匀分布的。不过从概率来说，重叠数字处于中间区域时，中签的几率最大。要使申购号码处于中间区域，需捕捉大多数投资者，尤其是大的机构投资者下单的动向。就以往的情况看，下午是机构投资者下单的高峰期。如果要想使申购号码处于中间区域，则在下午14点至14点半之间下单比较合适，中签率就高一些。
三、耐心等待资金枯竭。选择申购时间相对较晚的品种，比如今天、明天、后天各有一只新股发行，此时，则应该申购最后一只新股，因为大家一般都会把钱用在申购第一 天和第二天的新股，而第三天时，很多资金已经用完，此时申购第三天的新股中签率更高。
四、合作提高中签率。对不同新股而言，当申购资金达到一定数目时，中签率就会有保障，在事先约定好如何分割收益的情况下，为了提高中签率，散户也可齐集亲朋好的资金打新股以获取平均收益
全国2006年10月高等教育自学考试
网络经济与企业管理试题
课程代码：00910
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.认为“管理就是决策”的美国管理学家是（ ）
A.哈罗德•孔茨 B.西蒙
C.泰勒 D.法约尔
2.在20世纪60～70年代日本出现了第二次企业管理革命是（ ）
A.以效率为中心 B.以企业流程为中心
C.以质量为中心 D.以顾客价值为中心
3.一种以电子方式交换数据的技术，即将业务文件按一个公认的标准从一计算机传输到另一计算机的电子传输方法是（ ）
A.JIT B.EDI
C.MRP D.ERP
4.公司内部特有的协调其资源并创造独特价值的技能，并主要由企业独特的活动流程以及独特的全体文化所决定的能力是企业的（ ）
A.内聚能力 B.核心能力
C.文化能力 D.扩展能力
5.下列不属于企业为自身的市场位置或竞争地位所进行的定位的是（ ）
A.开拓者 B.定居者
C.游牧者 D.防御者
6.在波士顿矩阵中，市场增长率低而相对市场份额较高的战略经营单位是（ ）
A.明星类 B.问号类
C.金牛类 D.瘦狗类
7.商业智能（BI）的核心技术是逐渐成熟的数据仓库和（ ）
A.呼叫技术 B.虚拟技术
C.多媒体技术 D.数据挖掘技术
8.进行客户组合分析时，对于历史价值高、潜在价值高的客户，应采取的策略是（ ）
A.维持 B.投资
C.放弃 D.培育
9.客户关系管理实施成功与否的关键是（ ）
A.人的因素 B.技术因素
C.财力因素 D.设备因素
10.把按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织结构是（ ）
A.职能制结合 B.直线职能制结合
C.矩阵型结构 D.事业部制结构
11.组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，这种现象被称之为（ ）
A.组织结构扁平化 B.组织结构虚拟化
C.组织结构柔性化 D.组织结构网络化
12.下列选项中属于学习型组织中最重要的修炼，且是五项修炼的核心的是（ ）
A.自我超越 B.改善心智模式
C.团队学习 D.系统思考
13.市场营销管理的实质就是（ ）
A.供给管理 B.需求管理
C.价值管理 D.成本管理
14.企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，在营销组合方面差别不大。这被称之为（ ）
A.竞争定位 B.空白定位
C.无差异市场营销 D.差异市场营销
15.网络广告最早最常见的形式是（ ）
A.旗帜型广告 B.按钮型广告
C.主页型广告 D.新闻式广告
16.不仅是企业最基本的活动，也是企业资源投入与消耗的主要发生地是（ ）
A.市场营销 B.物流管理
C.生产运作 D.财务管理
17.企业只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。这属于下列哪一个概念？（ ）
A.敏捷制造 B.虚实制造
C.MRPⅡ D.JIT
18.敏捷制造中的反馈质量流的起点是（ ）
A.联盟企业 B.核心企业
C.协作企业 D.用户
19.下面不属于财务决策方法的是（ ）
A.比例法 B.数学微分法
C.线性规划法 D.优选对比法
20.下面不属于财务管理的内容是（ ）
A.融资管理 B.价值管理
C.成本管理 D.利润管理
21.企业实施网络财务，财务介质可以实现（ ）
A.纸介质 B.磁介质
C.电子化 D.货币化
22.从微观的角度来看，人力资源是指企业可以利用且能够推动企业发展的（ ）
A.智力劳动者 B.体力劳动者
C.智力劳动和体力劳动者 D.一般劳动者
23.人力资源管理所依据的基本理论是（ ）
A.系统管理理论 B.激励理论
C.群体决策理论 D.分权和授权理论
24.在工作扩展中，员工要完成更多种类的任务，它是为抵消工作中的过于简单化，这种扩展指的是（ ）
A.横向工作扩展 B.纵向工作扩展
C.多项扩展 D.空间扩展
25.企业知识管理的最终目的是（ ）
A.积累 B.共享
C.创新 D.交流
26.员工之间进行知识交流的方式很多，最普遍的就是（ ）
A.岗位交换 B.会议
C.培训 D.“传帮带”
27.下列关于编码策略的说法不正确的是（ ）
A.采用的是“人到文档”方式 B.主要依靠的是“规模效应”
C.主要采用的是“专家”模式 D.策略的核心是IT系统
28.准时采购成功的关键是（ ）
A.找到合作伙伴 B.供应商激励机制
C.高效率的采购部门 D.与供应商的关系
29.下列哪一项不是分裂型文化的特点？（ ）
A.易形成小团体 B.只认同自己从属的专业团体
C.组织的管理具有松散的特点 D.员工表现出较低的组织成员意识
30.下列哪一项属于企业的深层文化？（ ）
A.企业的文明环境情况 B.企业群体行为和企业制度
C.员工共同的价值观 D.企业管理者和职工待人文明礼貌
二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31.组织工作的基本原则包括（ ）
A.统一指挥原则 B.责权利相一致原则
C.集权与分权相分离原则 D.弹性原则
E.协调原则
32.网络时代企业环境的变革包括（ ）
A.信息技术特别是网络技术日臻完善 B.经济的全球化
C.顾客的需求更加多样化和个性化 D.技术成为企业最重要的资本
E.变革的速度越来越快
33.下列哪些是虚拟企业的特征?（ ）
A.人力虚拟化 B.运作弹性化
C.信息网络化 D.组织结构动态化
E.并行分布式作业
34.企业敏捷制造的主要支撑技术有（ ）
A.网页发布技术 B.计算机集成制造技术
C.计算机支持的协同工作技术 D.分布式网络通讯技术
E.工作流管理技术
35.建立生态文化是指（ ）
A.重视生态环境的保护，而不顾及企业利润
B.尽量减少为环境的污染付出的代价
C.提高产品的生态含量
D.企业要实现可持续发展
E.企业的生态文化重视人的价值
三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36.简述网络财务的安全问题及对策。
37.传统市场调查和网络市场调查有何区别？
38.简述客户关系管理系统的组成。
39.选择企业知识管理策略时应注意哪些问题？
40.简述准时采购策略。
四、论述题（本大题10分）
41.论述企业再造的含义和特点。
五、案例分析题（本大题20分）
42.
三星奥克斯的下一个看点
仅仅13年，宁波三星奥克斯把它的电能表产量做到全球首位，虽然如此，这家乡镇企业起家的浙东民企最多也只是在电能表圈子里赢得尊敬。真正让中国大众熟悉并给它带来巨大声誉的还是空调业。1994年才涉足空调制造的奥克斯很长时间都是业内的无名小卒，但这个无名小卒从2001年起迅速窜红，到2003年，已跃居业内三甲了。
作为中国制造业的典型代表之一，奥克斯比它的中国同行究竟高明在什么地方，它们又将制造什么样的看点？
制造：90％零部件自制
低价是奥克斯空调的杀手锏。2003年，奥克斯在市场上发起了一个又一个低价风暴。而低价的首要前提就是降低成本。
在国内众多的空调厂家之中，奥克斯是唯一一家除了压缩机、包装带等极少数配套件以外，其余零部件全部依靠自制且自制率达到90％以上的空调生产厂家。
“这是行业内从来没有的，但符合国际传统行业巨头的发展方向，多元化是必然之路，但是必须清楚一点，打造上下游产业链也是一种多元化。”三星奥克斯销售公司总经理吴方亮非常自豪。他认为当前国内空调产业已经发展到了成熟期，在这个阶段，企业之间互相比拼的是成本控制能力。
奥克斯做出零配件自制的决定取决于其采购价格比较的结果，拿自建配件车间与向外采购成本两者进行比较，如果自制比外购更划算，则坚决自制，而且自制还可以节省零配件的物流费用。
但奥克斯也不迷信自制，公司的采购政策是审时度势，随着市场环境的变化而不断变化。电能表零部件原先的外购成本是4元，公司经过测算和比较发现，如果自制的话，成本可以控制在2.5元，于是选择了自制的策略；一段时间以后，零部件市场竞争日趋激烈，价格下降到2元，该公司领导层反应迅速，及时调整了策略，果断地把该零部件厂进行了转让。吴方亮表示，在制造环节上，奥克斯空调生产成本还存在进一步下降的空间，而奥克斯也将凭借这一点在2004年、2005年继续发起低价风暴。
管理：一切听从人民币
曾经到过宁波三星奥克斯集团的人都知道，过去公司的北大门非常窄小。为改变这一状况，吴方亮曾要求门卫处增加两名保安人员来维持北门的交通。保卫科科长提出了一个建议：与其增加两名员工还不如将北门进行拓宽改造。保卫科长算了一笔账，增加两名员工的成本一个月至少3000，一年就是4万，而拓宽工程一次性投入也不过几万。吴方亮一想，觉得可行，就采纳了他的提议。
类似的故事在这家朝气勃勃的公司不胜枚举，据说该公司一名员工，在过去两年里因为向企业多次提出“金点子”，获得合理化建议奖50余万元。在奥克斯，有一个“减一个人省10万元，减一个环节省1万元，减一个零件省10万元”和“加一项新技术值100万元，加一项新建议值10万元”的“加减法”理论，在效率效益上多做加法，费用成本方面尽量实现减法。
在一家民营企业里，是什么造就了敢和老板“叫板”的“大胆”员工？
吴方亮笑揭谜底：“是钱的力量，在我们这里，有一句很俗但也很实在的话，那就是‘一切听人民币的’”。
“承包经营考核制”是奥克斯成本控制的另一个独门绝技。
在公司内部各个部门，甚至包括食堂、门卫、复印室、演示厅，能做到实行承包的尽量实行承包，能做到实行定额制的尽量实行定额制。在这种制度下，每个成本中心的费用是限定的，超过部分自理，节省部分自留。吴方亮说，奥克斯的员工都有一个理念，一切开支都与自己收入有关。因此，员工的节约意识大大增强。
当然，除了奖励，还有惩罚。
三星奥克斯集团内部每次召开职工大会，公司的领导们随身都会带上很多现金，而这些现金的用途竟然是为了罚款。因为公司内部有规定，如果大会发言者未能对演讲内容事先做好准备就必须遭受不同程度的罚款；如果在开会期间接听一个电话将被罚款100元。据介绍，一位公司副总裁在一次会议上交过6000多元的罚金。
营销：分公司三大成本控制
随着企业的发展壮大，三星奥克斯逐渐在全世界十几个国家和国内各大中型城市建立了自己的销售网络，毫无疑问，这对在成本控制上精打细算的奥克斯人来说又是一个重大的挑战，奥克斯是通过什么方式来控制全国那么多分支机构的成本呢？
吴方亮说，分公司的成本主要包括人员成本、信息成本、决策成本三大块。分公司的经理一般年薪底薪10万，奖金按照业绩提成，业绩好的分公司经理年薪可达到40万－50万；业务人员也是根据这种方式进行业绩考核，过去几年业务员的收入甚至超过经理。
信息成本主要通过ERP系统和企业产品进销存系统进行控制，每个分公司的员工都能对全国各个公司的产品销售、库存情况进行实时了解。
如今，正在朝着手机、汽车、医院、物流、房地产等多元化产业发展的奥克斯，更是面临着对资金管理的问题。
问题：（1）三星奥克斯采用的是什么竞争战略？并说明这种战略的优缺点。（10分）
（2）结合案例，谈谈对三星奥克斯公司的激励方法的评价。（6分）
（3）结合案例，你认为三星奥克斯下一步的策略是什么。（4分）
000551 创元科技 创元科技股份有限公司 机械制造 000777 中核科技 中核苏阀科技实业股份有限公司 轴承制造 002079 苏州固锝 苏州固锝电子股份有限公司 电子元件 002081 金螳螂 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 装修装饰 002089 新海宜 苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司 通信设备 600200 江苏吴中 江苏吴中实业股份有限公司 综合 600290 华仪电气 华仪电气股份有限公司 苏州市 600736 苏州高新 苏州新区高新技术产业股份有限公司 房地产开发 600527 江南高纤 江苏江南高纤股份有限公司 苏州市相城区黄埭镇 化学纤维制造 002333 罗普斯金县级市有：002091 江苏国泰 张家港国泰，江苏国泰国际集团股份有限公司，进出口贸易 600273 华芳纺织 张家港华芳纺织，张家港华芳纺织股份有限公司，纺织业 002075 高新张铜 张家港高新张铜，高新张铜股份有限公司，有色金属 600105 永鼎光缆 吴江永鼎光缆，江苏永鼎股份有限公司，通信 002127 新民科技 吴江新民科技，江苏新民纺织科技股份有限公司，纺织业 600487 亨通光电 吴江亨通光电，江苏亨通光电股份有限公司，通信 000301 丝绸股份 吴江丝绸股份，吴江丝绸股份有限公司 002071 江苏宏宝 张家港宏宝五金股份有限公司，机械制造 胜利精密 002426 禾盛新材 002290 国内家电级复合材料PCM/VCM 设计、制造龙头企业公司 中利科技 002309 中利科技集团股份有限公司 常熟东南经济开发区 通信特种电缆 ----重点关注 长江润发 002435 全球第三的电梯导轨制造商
s：南纬，south（南方）的首字母；
w：西经，west（西方）的首字母；
n：北纬，north（北方）的首字母；
e：东经，east（东方）的首字母；
经度：经度泛指球面坐标系的纵坐标。定义为地球面上一点与两极的连线与0度经线所在平面的夹角。以球面上的点所在辅圈相对于坐标原点所在辅圈的角距离来表示。通常特指地理坐标的经度。为了区分地球上的每一个地区，人们给经线标注了度数，这就是经度（longitude
）。实际上经度是两条经线所在平面之间的夹角。
从北极点到南极点，可以画出许多南北方向的与地球赤道垂直的大圆圈，这叫作“经圈”；构成这些圆圈的线段，就叫经线。公元1884年，国际上规定以通过英国伦敦近郊的格林尼治天文台旧址的经线作为计算经度的起点，即经度零度零分零秒，也称“本初子午线”。
在它东面的为东经，共180度；在它西面的为西经，共180度。因为地球是圆的，所以东经180度和西经180度的经线是同一条经线。各国公定180度经线为“国际日期变更线”。为了避免同一地区使用两个不同的日期，国际日期变线在遇陆地时略有偏离。
国际上规定，把通过英国首都伦敦格林尼治天文台原址的那一条经线定为0°经线，也叫本初子午线。从0°经线算起，向东、向西各分作180°，以东的180°属于东经，习惯上用“e”作代号，以西的180°属于西经，习惯上用“w”作代号。东经180°和西经的180°重合在一条经线上，那就是180°经线。在地图上判读经度时应注意：从西向东，经度的度数由小到大为东经度；从西向东，经度的度数由大到小，为西经度；除0°和180°经线外，其余经线都能准确区分是东经度还是西经度。不同的经线具有不同的地方时。偏东的地方时要早，偏西的地方时要迟。每15个经度便相差一个小时。
重要的经线：经线曾引起过一场国际性纷争，时至1954年格林尼治才选取20°w与160°e两条经线作为划分东西半球的界线。
纬度：地球是在不停地绕地轴旋转（地轴是一根通过地球南北两极和地球中心的假想线），在地球中腰画一个与地轴垂直的大圆圈，使圈上的每一点都和南北两极的距离相等，这个圆圈就叫作“赤道”。在赤道的南北两边，画出许多和赤道平行的圆圈，就是“纬圈”；构成这些圆圈的线段，叫做纬线。定义为地球面上一点到球心的连线与赤道平面的夹角。我们把赤道定为纬度零度，向南向北各为90度，在赤道以南的叫南纬，在赤道以北的叫北纬。北极就是北纬90度，南极就是南纬90度。
根据它的极性，水是极性的分子，磷酸铬是非极性分子。两种极性不一样不可以相溶。根据相似相溶原理。
看完《603828》之后，你是否学习到新的知识？一品玉知识网，为各位新手小白带来实用的投资干货。
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