行业竞争风险（竞争风险）

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• 1、企业战略管理中的风险主要包括哪些？
• 2、简答题请简述企业使用合作战略的时候可能遇到哪些竞争风险？
• 3、市场竞争风险的市场竞争风险的类型
• 4、市场竞争风险的影响市场竞争风险的因素
• 5、什么是企业竞争风险啊？有比较专业的定义和分析么？
• 6、市场竞争风险的市场竞争风险的内涵

企业战略管理中的风险主要包括哪些？

企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险； 商誉风险。

1.管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。企业虽有发展战略，但发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，失去发展机会和动力。企业制定的发展战略过于激进，偏离企业实际产能或主营业务，可能导致过度扩张甚至经营失败。企业出于主观原因制定的发展战略经常发生变化，导致频繁变化和资源浪费，可能导致资源的持续浪费，甚至危及企业的生存和可持续发展。

2.虽然企业制定了发展战略，但由于战略适应外部环境变化的能力较弱、保障措施不到位等原因，战略往往以文字形式呈现，实施效果不理想。当企业存在严重的产品或过程错误时，操作风险将转化为战略风险。如果对战略实施至关重要的资产的财务价值、知识产权或自然条件降低，则资产损坏将成为一种战略风险。当竞争环境的变化破坏了产品或服务的差异化能力时，竞争风险将成为战略风险。

3.商誉风险是上述三个方面的结果。商誉风险发生在整个企业失去关键利益相关者的信任并降低价值时。企业最大的资产是人，人才是第一生产力。因此，在企业经营过程中，关键岗位的长期缺位或不称职将给管理带来很大的风险。例如，一家企业的一个制造中心的主任已经空缺了很长时间，留下了许多无人看管的职位。厂长的几个车间，如撒砂等，实施不到位，管理效率低。企业之所以存在，是因为它们处于第二位，它们的发展是在一定的环境影响下实现的。

拓展资料:环境因素直接影响企业的战略规划。良好的周边环境对企业的发展起着积极的推动作用，而不良的外部环境制约着企业的发展，增加了企业发展的障碍，阻碍了企业的发展。与企业战略风险相关的环境因素很多，如内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。

简答题请简述企业使用合作战略的时候可能遇到哪些竞争风险？

企业使用合作战略的时候可能遇到的竞争风险例举如下：

1、先期准备不足带来的合作方案不完善风险。这类风险,一部分是在合作竞争之前就可以预见到的,另一部分是在方案制定时,企业各方对实施合作竞争可能出现的问题没有考虑周全,进而不可能对这些问题制定相应的配套措施,一旦这部分问题发生,就有可能导致合作竞争失败。

2、信息不对称导致的机会主义风险。合作竞争的主要目的就是降低风险,风险在各个企业内的分担也直接影响合作竞争的成功。有的企业受短期利益影响,不惜损害共同利益而实现个人利润最大化,从而破坏了合作的融洽关系,造成对方的不满。因而导致各自优先考虑的问题不同,意见难以统一。并且由此导致的机会主义严重威胁合作竞争关系。

3、信誉机制不健全引发信任危机的风险。由于在合作之前,企业之间可能具有一定的利益冲突,各个企业处于自身利益的考虑组成合作竞争关系。这样,合作以后可能存在一定的利益冲突,互不信任,必然会影响合作的正常运行,甚至危及其生存。

4、运作障碍风险。在多个企业共同组建的企业合作中,企业并非真正合成一个统一的整体,它们仍然保持一定的独立性,因此在信息流动、经营决策、人事安排、工作分配等各项工作都容易因为跨企业运作而出现运行上的障碍。

5、企业文化差异的风险。在某一类文化中,经营者往往以积极进取的态度来

影响环境并制定战略方针,矛盾被视为组织结构和相互关系中不可回避的现实；而在另一类文化中,人们却竭力避免尖锐矛盾和公开对立。

6、核心能力丧失防范风险。企业间的合作机制建立起来后,企业边界便有了可渗透性,这种渗透性为双方提供了了解对方的一扇窗口。随着合作的深入和发展,双方投人资源的重要性会发生变化。随着合作时间的推移,双方的战略目标也会发生变化,当一方不再需要企业间的资源时,就会选择退出,这往往给另一方带来很大风险。

市场竞争风险的市场竞争风险的类型

市场主体在竞争中面对的风险可以区分为两大类。

1.自然和社会风险

自然灾害、个人或社会团体的某些行为，如水灾、火灾、偷盗、战争等，都可能给某些市场主体造成重大的经济损失，形成自然或社会风险。

2.经营风险或市场风险

企业在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依据的信息不完全、决策手段不完善、决策执行不及时和不充分、以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失，形成经营风险。

自然或社会风险一般地说是可以运用概率方法进行预测的，是属于可保险的风险，能通过投保而节制和转移；经营风险与经营者的主观因素和市场运行状态相关，其可能的损失及其程度无法测算，是不可保险的风险，从而不能通过投保而转移，只能通过改善经营决策和经营活动而降低损失的可能程度。

市场竞争风险的影响市场竞争风险的因素

市场风险的大小主要取决于三个基本因素:

1.市场竞争的规模

竞争双方投入的竞争力量和成本越大，竞争规模越大，市场风险就越大。

2.市场竞争的激烈程度

市场竞争的激烈程度主要表现为企业间在争夺市场占有率、提高销售额和盈利率等方面的抗衡状态。市场竞争越激烈，竞争双方所面临的风险就越大。

3.市场竞争的方式

竞争方式是竞争双方在竞争时所采取的手段和策略，一般可以划分为价格竞争和非价格竞争两类。一般地说，价格竞争较为激烈，特别是竞争双方轮番降价，经常造成两败俱伤。

什么是企业竞争风险啊？有比较专业的定义和分析么？

企业竞争风险是指企业在竞争过程中所遭遇的或可能遭遇的风险.比如价格风险,市场风险,政策风险,财务风险,信用风险等.

市场竞争风险的市场竞争风险的内涵

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

从规范的市场经济体制来看，有效的市场竞争主要包括三个方面的内容：一是竞争必须公平；二是竞争必须相对充分；三是竞争必须有序。

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