青岛海尔公司怎么样（青岛海尔公司）

sddy008 干货分享 2022-10-07 110 2

股票入门基础知识的主要内容都整理在本文《青岛海尔公司》中了，当然这些内容包括的知识和方法都很多，如果想进一步提高，则可以对以下知识进一步深入学习和研究。

文章目录导航：

1、青岛海尔是国企吗？
2、青岛海尔科技有限公司电话是多少？
3、海尔集团总公司地址？
4、海尔到底是什么性质的企业？
5、海尔公司是国有企业吗
6、青岛海尔特种电冰箱有限公司电话是多少？

青岛海尔是国企吗？

不是。

海尔集团不是国企，海尔集团是中外合资，外方是德国海尔集团，是国有企业转型的合资企业。

海尔集团，前身为青岛电冰箱总厂，是中国一家著名的家电品牌，由张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛。旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，主要覆盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。海尔集团并非是国企，也不是民营企业，而是中外合资的企业。海尔集团自1993年正式在上海证券交易所完成上市后，经过多年时间的发展，目前海尔集团的总市值已经达到了1016亿。

青岛海尔科技有限公司电话是多少？

青岛海尔科技有限公司联系方式：公司电话0532-88934711，公司邮箱zhangjialei@haier.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。

公司介绍：

青岛海尔科技有限公司是2000-06-16在山东省青岛市崂山区成立的责任有限公司，注册地址位于青岛市崂山区海尔工业园内。

青岛海尔科技有限公司法定代表人陈国伙，注册资本8,000万(元)，目前处于开业状态。

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海尔集团总公司地址？

青岛市崂山区海尔高科技工业园内创牌大楼南401房间

1、海尔的核心价值观 [

是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

发展观：人人创客，链群自驱。

利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

2、企业精神

诚信生态、共赢进化；

3、企业作风 [67]

人单合一、链群合约。]

发展观念

人人都是自己的CEO

——海尔的人才观

人人都是自己的CEO

康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。

人人能在海尔平台创业

海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

世界就是我的人力资源部

“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

创新文化

海尔员工不断接受创新管理的培训

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

海尔企业精神、工作作风诠释

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

海尔到底是什么性质的企业？

首先海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。持有海尔集团股份的“集体”就是大山村。

这是最初的海尔集团股权所有制形式，当然仅靠集体所有制企业所能得到的社会资源和管理水平不一定能让我们看到今日的海尔！海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局，个中大山村是怎么让渡的本人不得而知，据本人猜测可能是张瑞敏到海尔之后的事情了。海尔电冰箱总厂的原址土地都是原大山村的，海尔集团以及张瑞敏本人即便现在都与大山村（原村早已拆迁）村委会关系密切！

原轻工业局等国有政府部门所持有的企业股份因为政企分开的国家政策全部改由新成立的国家部门“青岛市国有资产管理委员会（国资委）”代持，也就是说海尔集团的大股东是国企，但大山村（现青岛大山实业总公司）仍然持有部分海尔集团的股权。

大约九十年代末，海尔集团搞了个内部员工持股会，类似现在的“某某控股公司”，当时社会反响很大，舆论认为海尔集团管理层可能会搞MBO,侵吞国有资产，后来这个持股会不了了之，但可能仍以某种形式存在！

综述:海尔集团（在此强调是整个海尔集团，不是A股上市的青岛海尔）的所有制形式名义上仍是集体所有制，但国资是主体！记得大约02年左右张总在朱总理提出的高薪养廉政策时透漏自己的年薪才十几万，且没有公司股份，曾让本人万分感慨！

据个人的见解整理，欢迎斧正！不懂就喷者请绕行

海尔首先是个大品牌，也是中国最早进行全球化的中国品牌之一。其次，海尔是在管理和模式上，有着先进经验的品牌，比如工人每天赚多少，当天就能从终端设备上知道自己的收入，第三，海尔在营销上也有自己的特色，是中国率先全面采用网络媒体的公司，具有很大的反响。在我看来，海尔是不声不响的做巨人，他也应该是中国在全球较有影响力的品牌，如果说谁能代表中国，我双手投海尔一票

你们回答的都没到点子上，人家问的是什么性质的企业，海尔首先不是民营企业，也就是说不是张瑞敏个人的企业，其次海尔也不是国营企业，他是集体所有制企业，现在最大的股权也是政府所有，听说是某人为了政治权益和zf交换的结果

海尔是什么样的企业我不知道，但是，我以前在青岛胶州海尔上班，厂子大部分是中专或大专学生，大部分是青岛或者周边市的在职大中专学生，临近毕业，职业学校是以学校实习的借口被安排到厂子里面的，并且，有的每天工作12到14个小时，一个月才3000多最多4000，估计学校和企业有利益关系，学校负责往厂子输送学生，企业估计以一个学生多少钱的介绍费给学校支付，双方都是互赢，职业学校得到中介费用，企业得到廉价的劳动力，甚至企业把学生工资发放都直接发给学校，有的学生一天工作13个小时左右，一月从学校才拿3000多，在不知道最后这个钱进入学校具体哪个人手中了，还是作为学校经费，而且，有的学校以压住学生毕业证为借口，让学生必须在厂子工作一年才能回学校拿到毕业证

穿着集体企业皮的民营企业，需要的时候是国有企业，不需要的时候是民营企业，集团是国有，内部已经被复杂的股权结构掩盖，可能没几个人看的懂，国有真正多少成分恐怕不多，但谁也不敢，内部员工持股没有经过批准，国有资产流失可是大事。

“海尔”品牌的公司主体实际是海尔集团公司，工商登记为股份制企业,根据青岛市国有资产管理办公室2002年6月1日出具的说明, 认定海尔集团公司企业性质为集体所有制企业。

成立初的企业性质

首先海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。这是最初的海尔集团股权所有制形式，当然仅靠集体所有制企业所能得到的社会资源和管理水平不一定能让我们看到今日的海尔，海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局。

海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。

从历史上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦(吹风机)，亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。

“海尔”身份的官方定义

青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。张瑞敏说： “海尔不存在像有些媒体所说的，原来是国有企业，现在又变成集体企业，这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业，但成不了，国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”

集体企业和国有企业的差别在哪里呢?政府对集体企业的经营不进行干涉，与此同时也不提供资金援助，企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家，集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。

“海尔”和青岛国资的关系

在青岛市国资委履行出资人职责实施监管的27家市直企业名单中，海尔集团公司会赫然在列。问题显然出在国资委一方，青岛市国资委有关人士曾表示：”青岛国资委刚刚成立，将资产总额在2亿元以上、净资产达到5000万元的国有(集体)企业都列入首批监管名单”，其实这个括弧是后加上去的，而且青岛市国资委在舆论上出现对它监管越位的质疑后，又重新确认了海尔只是个集体企业。

政府根本就不是海尔的投资方，集体企业的性质，也决定了政府不能任意无偿调拨集体经济的生产资料、劳动力、产品和资金。

因此，海尔集团（在此强调是整个海尔集团，不是A股上市的青岛海尔）是集体所有制的股份制企业。

一个发工资还要打折的企业，一个对外宣传有多盈利，对内工资都发不下来的企业，一个好几年不涨工资的企业，一个通过扣年终奖分摊到月工资然后美其名曰涨工资了的企业，毕竟国家不强求发年终奖，钻空子，一个存在很多不耻行为的企业，一个全中国都没有这么不要脸的企业！

记得家里最早的洗衣机就是海尔的，当时海尔还送了一个钥匙扣，那个蓝底塑料牌牌上还写着:服务真诚到永远。加上小时候老师讲的海尔的发展史，对质量的控制，堪称国内典范。对这国产家电企业满满的自豪感。可是感觉现在海尔变了，我装修房子的时候奔着海尔去的。订的整体厨房，什么欧派，志邦直接没考虑，因为就想着电器可靠点。可是这个厨房安了半年才安完，中间约了无数次，都是我主动联系，完全和大爷一样。到后来发现燃气灶和油烟机都不是我当时订的。然后又换的，门安的关不严。幸亏当时老妈已经退休，还算有时间，可是每次联系等待是最可恨的。有的朋友会说为什么不退，可是当时签的合同里面没这一条，说具体什么时候安完。我打了无数客服电话，还打了海尔总裁办的电话，可都是返回处理，还是面对经销商。对经销商没有任何约束力。每次都是打太极。到后来订的欧派的衣柜，因为吃了一次海尔的亏，对合同比较上心，结果人家合同的细则什么的都特别清楚，还包括如果在规定时间因他们的原因安不上，赔偿责任也写的很清楚，有些添加的细则要求也都添上盖章，完美结束。至此都不再用海尔的任何产品，包括装修完买家电，没有一个海尔的。反正周围问我家电我都不推荐海尔，也不硬劝，实话实说，如果还认为可以买，我也不阻止。因为我觉得及时我不说，别人遇到了也会慢慢消耗掉对海尔的信任吧，反正我是改了。山东济宁兖州，不吹不黑。对海尔很失望。

海尔集团的经济性质是旧体制下的二轻集体，城市二轻系统的工商企业和农村人民公社虽然也属于国家所有制的两种实现形式，但国家没有投资，而是通过政治运动把它们变成“二全民”。在所有制结构上，产权清晰的手工业合作社被改造成“财产归大堆”的“二国营”，私营经济被限制，实际上是被取消，结果是单一的公有制形式背离了我国多层次生产力发展的要求。

从历史上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦（吹风机），亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。

张瑞敏上冰箱的时候，1700多万投资，全部是从银行贷的款。其实二轻联社给的200万还不是上项目的钱，是用于搞技术开发一类的事，也不是一次到账，而是一点一点拨给的。200万够干什么呢？就是买了一些试验仪器，做了几个样机，并没有形成实质性的成果。当时谁也不当回事，但上市之后，二轻联社发现自己的股份越来越值钱，不仅每年从海尔这里都得到分红，而且，现在要是出手的话，就发大财了。2004年12月，海尔在20周年纪念会上启动新标识，二轻联社主任还作为上市公司股东代表上台一起参与。

青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。张瑞敏说：“海尔不存在像有些媒体所说的，原来是国有企业，现在又变成集体企业，这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业，但成不了，国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”

集体企业和国有企业的差别在哪里呢？政府对集体企业的经营不进行干涉，与此同时也不提供资金援助，企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家，集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。

1984年海尔开始创业的时候，员工非常羡慕国有企业。国有企业的很多优惠政策海尔得不到，很多员工说，我们不得“天时”；工厂是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场很近，当时员工上班没活干，有的员工看着火葬场的大烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间，言外之意，这个厂早晚要完蛋，年年亏损，不得“地利”；1984年上半年，厂里还有800多名员工，到了下半年，剩下不到700人，有100多人写了请调信调走，人心涣散，不得“人和”。天时、地利、人和样样皆空，很多员工对企业丧失信心。

海尔在80年代的时候，企业里只有3个电大毕业生，那时大学毕业生都想到政府部门、科研单位、国有企业工作，集体所有制企业一个也招不进来。实际上，连张瑞敏都是被迫赴任的，因为连换三任厂长企业不见丝毫起色，张作为青岛市家电公司副经理责无旁贷。而他拉时为家电公司普通干部的杨绵绵一起创业，原因也非常简单，就是觉得她和别人不同，在她的同龄人上班时间买菜、织毛衣、洗衣服的时候，她在认真地读书学习。这就是海尔的原始起点，中国一流的跨国公司原来脱胎于一个风雨飘摇的集体所有制的小企业。

海尔后来发展大了，人们自然地把它当作一个大型国有企业。搞国企改革的成就展要海尔参加，海尔说自己不符合标准，有关部门会说你不用太在意这个，不是因为你是国有企业才让你参加，你做大了不参加，会显得不好看。有时地方统计国有企业数据也会把海尔统计进去，因为缺少这一块的话就显得太小。这种状况可能导致海尔这家集体企业染上了非常浓厚的政府色彩。事虽如此，张瑞敏说：“海尔的性质清楚到不能再清楚了。来龙去脉都很清楚。所以我们就没有对有关争论作什么回答。也许有的人就是别有用心。他们很清楚这段历史，故意地这么来说。然后你再去一争辩，就变成一种炒作了。所以随便他们去说吧。”

当然，在海尔的发展过程中，享受到了许多“国企待遇”，譬如以划拨形式兼并国企，获得技改贴息政策等。海尔“沾上”国有企业的边为其发展带来能够享受到的好处，其实也毋庸否认。例如，青岛市本着引导优良资产、优势资源向优秀经营者集聚的想法，20世纪80年代末把红星洗衣机、得贝冰柜、青空空调划给海尔，这些都为张瑞敏搭起更大的舞台，也将海尔推上新的台阶。但是，政府把很多国有资产并给海尔，难道只是海尔搭政府的便车，没有政府搭海尔的便车之嫌吗？而且，如同经济学家夏业良所说，“要死的孩子别人救活了，已经是人家的了，就别舍不得”，不能因此模糊海尔的身份。

民企吧，但是里面太剥削人了，刚面试回来，周六必须上班，还必须说自愿加班，绩效考核都不能你说怎么考核，能拿到全薪的人不多。表面上公司很大，内部却不怎么样。公司不能给员工提供好的工作和生活条件，员工怎么可能给你好好的工作！