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丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。与孔令辉“结缘”1990年代中期，晋江鞋企还以接外单、给国外企业做代工为主，包括安踏。1994年前后，安踏的销售额为几百万元，利润更是小得可怜。在北京看到国内市场空间的丁志忠，觉得安踏应该打造属于自己的品牌，开拓国内市场。为此，他在掌舵之后便立即找广告公司为安踏做企业形象设计。在他常常光顾的广告公司，他认识了后来成为安踏重要策划人的叶双全。“我们公司经常搞一些讲座，他经常来听。”比丁志忠大4岁的叶双全回忆说。当时他在该广告公司任客户总监。叶双全记得，那时他碰到的丁志忠像个孩子，长着张娃娃脸，眼睛大大的，非常虔诚好学，又十分害羞，到公司旁听了一年课也从来没和他说过一句话。1998年，由于自己所在的广告公司发生变故，叶双全离开。在丁志忠的邀请下，他开始加盟安踏。据叶回忆，1998年前后，安踏只有四位高管：丁本人，丁的哥哥，叶双全及一位负责设计的总监。作为丁本人的助理，叶双全经常和丁志忠一起出差，他们常常从飞机上一直到宾馆房间都在不停地讨论业务，“有时晚上睡在一张床上继续讨论”。在叶看来，丁是一位学习欲望极强的人，而且异常聪明。叶双全向丁志忠介绍起耐克、阿迪达斯等国外体育品牌用明星作代言人的做法，这给丁志忠很大的启发，他决定效仿国外做法，聘请一位体育方面的明星为安踏代言，以便迅速打开安踏的品牌知名度。丁志忠的设想是，代言人应该是一位体育方面的世界冠军。当他向一位体育界的朋友、时任中体广告公司总经理的王奇征求代言人的人选时，王奇半开玩笑地说：“孔令辉呀，他不仅是世界冠军，而且跟你长得很像。”在王的引荐下，丁志忠与孔令辉面谈。二人谈得非常投缘。代言之事很快达成。代言费为每年80万元，这是当年体育明星代言的行情价，对于当时规模不大的安踏来说，这是一笔超值的交易。从1999年起，以孔令辉为代言人的电视广告出现在CCTV-5上。这一年安踏为CCTV-5支付广告费300万元。“当时安踏刚刚兴建起第二条制鞋生产线。一条生产线一年的利润大约为100万元。你可以看到安踏将多大的赌注押在这个广告上了。”一位安踏的前高管说。这项广告投入是丁志忠顶着公司内的反对意见作出的。广告播出后两个月内，并无明显成效，丁志忠本人也有些忐忑不安。但就在两个月后，全国的订货商开始蜂拥奔向晋江的安踏工厂，安踏销售部门人满为患。更令人没有想到的是，在2000年悉尼奥运会上，孔令辉一举夺得乒兵球男子单打冠军。这更令安踏这个晋江地区不为人知的小品牌，一举成为全国知名度极高的品牌。“现在我们仍将孔令辉当作对安踏有过重要贡献的人。”丁志忠对南方周末记者说。
不是他，是丁和木。
丁和木，男，是安踏集团董事长、创始人，1937年出生于晋江陈埭岸兜的农民之家。其当过兵，务过农，做过小生意，改革开放后开始创业之路，创造出国内知名运动品牌“安踏”。
安踏和特步老板属于老乡关系，他们都来自泉州晋江陈埭镇，同时他们也是竞争关系。
其中安踏是一家专门从事生产、设计、销售运动鞋服、配饰等运动装备的体育用品集团，创立于1991年，而特步一直以“中国跑步运动领导者”为使命，在致力于专业体育用品生产的同时，更坚持“运动时尚”的独特定位，为消费者提供个性且性价比高的体育用品。
安踏的创始人是丁和木。
1937年8月，丁和木出生于陈埭岸兜的农民之家。党的十三届三中全会召开之后，改革开放的大潮犹如春风吹拂中华大地。陈埭人民以独有的敏感性，凭借着党的优惠政策，凭借晋江侨乡优势，凭借世代相袭的浓厚商品意识，率先发展乡镇企业。
一时间，陈埭农民联户集资兴办的企业渐渐形成气候。面对这一新生事物，曾经当过兵，务过农，做过小生意的丁和木再也沉不住，下定决心投入这划时代的大潮中。1991年创立安踏，1994年，将营业执照更名为安踏（福建）鞋业有限公司，完成了公司名称的和商标名称的有机统一。
扩展资料
安踏发展历程：
1991年安踏成立，1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
2007年香港上市，2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
参考资料来源：百度百科-丁和木
参考资料来源：百度百科-安踏
安踏总裁是丁志忠
1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。两天两夜后，北京呈在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。
但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。
5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。
不做中国的耐克，要做世界的安踏。
如今安踏在整个体育用品的份额上已经连续三年市场占有率第一，运动服占第一。
08年奥运，李宁形势一片大好，那段时间各种产品也是层出不穷，篮球的驭帅，飞甲，“习惯跳得高”，基本上就是秒杀所有国产品牌，够一够就能赶上耐克阿迪的水平。足球我记得有李铁的铁系列，小球类也是。全面发力，简直就是要一统江湖的节奏。
把“一切皆有可能”换成了“90后李宁”
还在很多款上都印个大大的90。典型属于营销部门没弄好，断自己衣食父母的念想。结果就变成后来几年的破落样，一直到下血本签了韦德和CBA之后才缓过来。结果现在刚刚有了起色，在今年耐克、阿迪出事的时候去签肖战。这就又是再次断自己衣食父母的念想。
安踏放弃高端，主打大众市场
反观安踏，丁世忠(安踏老板)提出的口号则是，放弃高端，主打大众市场。安踏签约的NBA球星加内特、朗多等人，推出球星的专属球鞋定价却只有399元，而李宁品牌的球星专属球鞋定价则至少超过安踏一倍以上。安踏对准的市场与消费群体，恰恰是李宁放弃的。
当年，三四线城市中安踏专卖店在增多，而李宁专卖店在减少，安踏的销量直线上升。李宁的快速扩张是安踏反超的机会，安踏的多品牌、平民化是成功反超的原因。
李宁还有一个大问题，就是质量
不可否认，李宁的鞋子，尤其是篮球鞋，外观设计和材料都好于安踏，但是质量太差了，我仅有的三双李宁鞋子，只有一双没出现质量问题，另外两双，鞋底开胶，断裂，鞋面开线，反正能遇到的问题都碰上了。
从一个事情就看清李宁了，12年单位搞活动，要采购3万多元的服装，虽然金额不大，但是别家店都是听说后上门推销，我们还是想买个好点的牌子，于是选中了李宁，选好衣服付好钱，由于还要等他们备货，不能马上拿走衣服，于是就提出到货后店里给送下货，其实只离了3公里，我们自己过来都是自费打的过来的。但是店里一口回绝，说我们李宁从来不送货。最后还得自己掏腰包，过来打车把衣服拿走。从此对李宁就敬而远之了，我等平民太穷，不配穿高级的李宁。
以上就是关于《安踏老板》的内容，最后一品玉知识网小编还是要告诫大家，投资有风险，选择需谨慎，新手前期应该小额进行投资
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