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一股独大是指其中一个股东（上市公司国有股，就是国家）占有最大的比例，例如50%以上，而其他股东全部都是很小的比例。有时候，未必到50%，但是其他股东全部都是很小的比例，例如不足1%，也可以称为一股独大。
一股独大有两层含义，一种是市场广泛熟悉，也是普遍持有异议的，即上市公司某股东占据51%以上，甚至70%、80%的股份，从而处于绝对控股地位；另一种是市场忽略的、但却广泛存在的，即上市公司某股东持有30%甚至20%、10%等股份，处于相对控股地位。无须讳言，绝对控股下的一股独大确实容易产生许多弊端，比如大股东随意侵占小股东利益、完全控制公司经营等。但相对集中下的一股独大却是普遍存在的，对于保证公司正常运行有着积极意义。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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“一股独大”和“股权分散”出现的问题：
“一股独大”的局面不利于公司人力资源配置优化，不利于董事会治理结构的规范，控制人容易利用所有权和经营权合一的优势，掌握内部信息操控董事会，损害其他中小合作者的利益。
如果股权过于分散，由于股东之间为争夺企业控制权而展开权力斗争的概率会相应增加，并可能因此使企业经营陷入困境。
最错误的做法是股权五五分：
五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
所谓多数人股权趋同
例如，60%/10%/10%/10%/10%。看起来问题不大，可是四个小股东股权相同，心理趋同，股权上的话语权虽小，可是架不住人多，如果他们团结一致，也够老大喝一壶的。
此外，多数人股权趋同，容易形成“消极的一致”。我们三个人，股权都是10%，公司有什么事，需要配合，问张三，你配不配合？不配合。再问李四，你配不配合？不配合。这时候来问我，我想，我跟他俩持股一样，他们都不配合，我也不配合。看到没有？消极的一致。
在积极的方面，反而不容易形成一致，说这件事情，他们对公司做了贡献，我跟他们持股一样，我要是不做，内心不安，睡不着，这种情况很少。
只要持股稍有不同，情形就可能改变。例如张三、李四10%，我12%，你们不配合，我得考虑一下，因为我跟你们不一样。
因此，做股权设计时，尽量不要让多数人持股份额一模一样。
当然，如果是在股权极度分散的情况下，股东的力量微乎其微，是否一样，就无所谓了。
过分一股独大，
如90%/10%，80%/分散小股东，等等，在企业发展早期，很普遍。
应该说，这也是一种比较正常的股权结构，其优势很明显：决策效率高，大股东全力以赴，代理成本低。
但是，之所以提出来，是请大家注意过分一股独大存在的弊端，尤其是，长期的、没有任何扩散迹象的一股独大，对企业发展没有好处。
这种弊端，主要表现在：
其一，其他股东缺乏积极性，利用股权整合到的资源和人力有限。
其二，容易形成独裁。独裁本无好坏，但是一个组织过度的、长期的独裁，容易导致决策质量下降，决策风险大增，有时还会引发股东矛盾。
其三，大股东容易成为瓶颈和天花板，制约企业发展。
《一股独大》先介绍到这里了，看完之后你是否有感触呢？想要了解更多的股票行业，可以关注我们的网站
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