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公司常见八大职能部门如下:
1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。
2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。
3、研发部。根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施等。
4、技术部。在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作等。
5、销售部。正确掌握市场,定期组织市场调研,收集市场信息等。
6、财务部。负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理等。
7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。
8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作等。
简介:
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情,这样可以更好的实现企业目标。
在实现的管理活动中,也会出现混合的方法划分部门,划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限,管理层应该怎么建立,每一级别的管理层又能起什么作用。
一个公司通常包括以下部门:
1、总经理办公室,负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
2、行政部,负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况;
3、人力资源部,公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
4、财务部,费用收支、预决算、工商税务等;
5、生产技术部,公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
《中华人民共和国公司法》
第五条
公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护,不受侵犯。第七条
依法设立的公司,由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。
公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。
公司营业执照记载的事项发生变更的,公司应当依法办理变更登记,由公司登记机关换发营业执照。
不同公司有不同的部门。
一个企业应该有的部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部:费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部:安全生产管理和监督。
一、小公司职务有:总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
二、中等公司职务有:总经理、副总经理(总经理助理、总经办主任)销售部长(销售经理、销售业务员)、技术部长(设计主管、工艺主管)、生产部长(计划主管、生产调度主管、车间主任)、物控部长(采购主管、物控仓储主管)。
品管部长(体系主管、检验主管)财务部长(会计主管、出纳)人事行政部长(人力资源主管、行政主管)。
三、大型公司1、集团公司(总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监)2、分公司:A)较大分公司与中等企业相同;B)较小分公司与小型企业相同。
阅读完《公司部门》,相信对你投资有所提升,大家要不断学习新的知识,不要盲目跟风操作,可以关注一品玉知识网学习更多。
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