股票入门基础知识的主要内容都整理在本文《钟信才》中了，当然这些内容包括的知识和方法都很多，如果想进一步提高，则可以对以下知识进一步深入学习和研究。
恐龙智库高级风险分析师 雷鸣
【恐龙预警】风险指数：★★★★★
恐龙智库舆情监测中心监测显示，2012年7月6日，佛山电器照明股份有限公司（下称“佛山照明(6.19,0.01,0.16%)”，股票代码：000541）公告称，公司收到广东证监局《行政监管措施决定书》，称公司2009年年报、2010年中报及年报、2011年中报及年报未披露与佛山施诺奇加州电气有限公司（下称“施诺奇”）、佛山市斯朗柏企业有限公司（下称“斯朗柏”）的关联关系及关联交易。与此同时，公司也未披露与(香港)青海天际稀有元素科技开发有限公司的关联关系，以及与其共同出资设立青海佛照锂能源开发有限公司的关联交易行为。
此外，广东证监局还向佛山照明下达了《关于对钟信才采取责令公开说明措施的决定》，对董事长钟信才进行了点名批评，并要求其对隐瞒关联交易一事进行说明。
对于此次关联交易信披违规问题，佛山照明表示公司确实犯了错误，但对于此次违规所涉关联交易的具体情况并未予以解释。对于外界的“利益输送”猜测亦未回应。
监测显示，佛山照明主营电光源产品，在国内外市场上享有“中国灯王”的美誉，是全国电光源大型骨干企业。1993年11月23日登陆深交所A股，欧司朗控股有限公司（下称“欧司朗”）持股13.47%，为公司第一大股东，佑昌灯光器材有限公司持股10.5%，为公司第二大股东。
【风险警报】
近日，曾因连续多年高额分红回报投资者而被誉为“现金奶牛”的佛山照明可谓多事之秋，关联交易信披违规，公司管理层与大股东之间内斗公开化，进军新能源领域失利、股价下跌，诸多负面信息暴露出公司存在的种种风险隐患。
风险之一：法律风险
据媒体查实，施诺奇、斯朗柏两家公司分别属于佛山照明董事长钟信才长子钟永亮、次子钟永晖。但在佛山照明最近三年的年报中，完全没有提及施诺奇、斯朗柏两家公司的名称，更未披露这两家公司的关联交易信息。
资料显示，佛山照明近年来违规事件频发：2008年7月，广东证监局要求佛山照明对公司治理、信息披露等问题进行整改；2010年广东证监局又两次发函要求佛山照明对信息披露工作、关联交易管理制度进行整改；而深交所也在2010年连续三次对佛山照明发关注函，对投资锂电池项目要求说明情况并就涉嫌内幕交易或泄露信息的情形进行核查。
恐龙智库风险分析师认为，信息披露真实、完整、及时是上市公司应该遵守的最基本的法律法规，佛山照明可谓屡错屡犯，对与多家公司的关联关系及多宗关联交易瞒而不报，不仅严重违反了信息披露的相关法规，而且所涉关联交易本身极有可能存在利益输送等违法行为，如果上述关联交易被查实违法，将不只是补充披露、公开说明这么简单，面临的将是监管机构严厉的处罚措施。
风险之二：公司治理风险
资料显示，公司现任董事长钟信才是佛山照明的创业元老，执掌公司已20年。2004年8月，佛山照明原第一大股东佛山国资委将所持23.97%股权中的13.47%转让给欧司朗与庄坚毅共同设立的合资公司——欧司朗佑昌控股（欧司朗持有该公司60.14%股权，庄坚毅控制的香港佑昌持有另外39.86%股权），将余下的10.50%股权转让给庄坚毅控制的香港佑昌。后来，欧司朗购买了香港佑昌持有的欧司朗佑昌控股39.86％的股权，最终完成控股心愿。
欧司朗入主后，公司管理层与大股东欧司朗在经营管理理念上的分歧与矛盾逐渐凸显，一方欲带领佛山照明摆脱主业不振困境，以寻求主动转型，而另一方出于某种考虑似乎又希望上市公司继续“碌碌无为”。
恐龙智库风险分析师认为，在佛山照明长期存在着管理层、欧司朗与庄坚毅共同控制上市公司的复杂格局。自庄坚毅被证监局立案调查后，佛山照明的内部争斗呈现全面公开化的局面。由于佛山照明大股东与管理层之间的分歧严重，导致公司整体的管理与治理结构不到位，严重影响到公司的稳定和发展，佛山照明多次被监管机构要求整改即是最好的证明。
风险之三：经营风险
在传统的灯具主营业务受到来自大股东欧司朗的强大竞争和限制的背景下，以钟信才为首的佛山照明经营团队从2009年起开始寻求向LED和新能源领域“突围”。截至2011年底，佛山照明在新能源领域累计投资已达5亿元，布局锂资源开发、锂电池制造、纯电动车动力总成等产业链全部环节。
年报显示，2011年，佛照锂能、佛照锂电正极材料2011年分别亏损2103万元、294万元，佛照国轩动力仅微盈利8.7万元。另外，在与东昌电机等开发纯电动车动力总成系统、与台湾必翔实业设立磷酸铁锂正极材料、锂动力电池生产、纯电动汽车生产等企业的投资项目也已均无下文。2011年新成立的佛照新光源公司亏损116万元，据披露，该公司近日已决定解散、清算。
恐龙智库风险分析师认为，由于大股东欧司朗没有履行向公司注入核心技术的承诺，导致公司产品在市场上逐渐失去竞争力。而在新能源领域由于缺乏经验，投资败局也是接踵而来。随着国家逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯，年产5亿只以上白炽灯的“大户”佛山照明前景未明。
风险之四：股价风险
据了解，从佛山照明发布“新光源公司解散、清算”的公告开始，其股价已由6月29日开盘时的8.51元/股滑落至7月9日收盘时的7.26元/股，7个交易日跌幅达17.22%。7月11日佛山照明股价继续下跌，报收7.24元，创下近两年来股价新低。若从6月19日开盘价9.61元/股算起，佛山照明股价累计跌幅已超过30%。
恐龙智库风险分析师认为，虽然目前佛山照明的公告中并未披露更多关联交易的详情，证监部门对公司及钟信才的处罚也只是责令改正并验收，但是股价成了实实在在的“牺牲品”，中小投资者损失惨重，骂声一片，更有投资者发起《关于佛山照明投资者索赔倡议书》，呼吁联合投资者维权。多重利空因素之下，佛山照明股价风险加大。
第一，一定要学会自我反省，找出问题所在。
在大公司，作为小股东很多时候都是没有发言权的，特别是遇到大股东欺负小股东利益时，让很多小股东无可奈何，这时不妨先反省下自己。
小股乐反省自己并不是让你怪自己，而是让你从自己身上找问题，只有找到问题，才能更好地解决困境。
第二，找大股东去沟通，告诉他利弊关系。
公司大股东危害到小股东利益，有些时候可能并不是大股东本身愿意，有可能是无可奈何。
小股东想要维护自己的利益，必须要大股东知道，当他损害小股东利益的同时，实际上也是损害了自己的利益，因为你们是在一个公司。
尽量分析清楚对大股乐的利弊，相信涉及到他的利益，他会自行衡量。
第三，维护自己利益时，一定要注意态度。
每个股东都有权维护自己的利益，现实有时很残酷，让小股东没有权利做主，但是只要态度好，一定发言权应该还是会有的。
钟信才 董事长（董事会主席）
男，江苏南京人，中专文化，现任公司董事长。1964年毕业于南京无线电工业学校分配到本公司工作至今，1979年后任车间主任、生产、技术科长、副厂长、厂长；1985年后任本公司经理；1992年后任本公司董事长、总经理、党委书记。
庄坚毅 副董事长（董事会副主席）
男，广东潮阳人，大学文化，工商管理硕士，本公司副董事长。现任香港佑昌灯光器材有限公司董事长，从事电光源器件生产与贸易业务三十多年，本公司大股东，佛山市荣誉市民，1995年后当选任本公司董事、副董事长。
魏彬 副总经理
男，1969年5月出生，籍贯:湖南省郴州市，华南理工大学毕业，本科学历,工程师。1991年进照明公司，1992年3月前在普泡车间学习，1992年3月至1996年底在公司研究所负责产品开发，1997年1月至2004年底任节能灯车间主任，2005年1月至12月底任HID 车间主任,2006年至2008年11月任T5。
赵勇 副总经理
男，1966年10月出生于湖南澧县，中共党员，本科学历，工程师。1989年6月毕业于华南理工大学机械二系铸造专业。2001年9月至12月在复旦大学光源与照明工程培训。1989年6月至1990年6月，于佛山工艺美术铸造厂工作，1990年7月至1992年2月，佛山照明机修车间维修工。
邹建平 副总经理
男，1955年出生，大专学历，无锡电子大学，1971年2月至1975年5月在无锡新芳铁矿工作，1975年5月至1985年8月在无锡钢铁厂工作，1985年8月至1995年8月在无锡市郊区工业品批发公司法人代表、总经理，1995年8月至1999年12月在无锡太湖旅游区管委会招商部主任。
刘醒明 总经理
男，广东新会人，大学文化，工程师，现任公司常务董事、总经理。1983年进入本公司工作，曾任车间主任、总经理助理，1997年至2005年后任公司副总经理。2005年12月任公司总经理，1995年后当选任本公司董事。
黄冠雄 工会主席
男，1951年10月出生，佛山市人，初中文化，本公司监事会主席。1969年上山下乡，1972年回抽广东省市头甘化厂工作， 1977年调佛山市煤炭公司，1979年调佛山电器照明股份有限公司工作，1983年任车间主任，1993年任务庄灯泡厂厂长至今。2002 年7月担任公司党委副书记。
袁麒钧 财务总监(CFO)
女，1966 年出生，新加坡人，美国肯尼迪西部大学国际商务管理学博士，澳大利亚维多利亚大学专业会计硕士。1995 年4 月至1997年3 月任新加坡科技公司派驻中国天津的新科建筑公司财务总监；1997年4 月至1998 年10 月任新加坡科技公司派驻珠海的三益电子公司副总经理。
林奕辉 董事会秘书（董秘）
男，广东揭西人，1954年11月出生，现任董事会秘书，经济类研究生毕业，中共党员。1970年12月至1986年在部队服现役，先后在基层和机关任职。1986年至2000年9月在佛山国际信托投资公司工作，曾任科长、副总经理，多年主管公司证券业务，主持多家公司股票的承销发行。
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