本篇文章为《冉新权》，希望对你投资有所帮助，最后要提醒各位，投资理财有风险，因此需要慎重选择。
截止到2020年长庆油田的领导为：
总经理：付锁堂
常务副总经理：李忠兴
党委委员、总地质师：李松泉
2018年4月18日，中国石油股份有限公司第一大油气田长庆油田召开干部大会，会上宣布了集团公司党组对长庆油田公司，领导班子的调整决定：
长庆油田分公司总经理付锁堂同志任长庆油田分公司党委书记，李松泉同志任长庆油田分公司党委委员，免去冯尚存同志的长庆油田分公司党委书记、委员职务，另有任用。李忠兴任长庆油田分公司常务副总经理（正局级）；李松泉任长庆油田分公司总地质师，免去冯尚存的长庆油田分公司副总经理职务。
扩展资料：
简介：
付锁堂，1962年生于甘肃天水，1985年毕业于成都理工大学，2004年取得博士学位。现任中国石油长庆油田公司总经理 。先后主持完成科研项目20余项，获得国家科学技术进步一等奖2项，省部级一等奖9项，在国内外期刊发表论文40多篇，2015年9月获得中国地质科学最高荣誉——李四光地质科学奖。
参考资料来源：百度百科—付锁堂
四个管理人员。中石油的四大金刚是指原大庆油田总经理王永春、原长庆油田总经理冉新权、原昆仑能源董事长李华林、王道富等人。中石油全称中国石油天然气集团有限公司，是国有重要骨干企业。
冉新权同志在校就读研究生期间，承担并完成了12项“八五”、国家级、总公司级和油田技术服务项目（涉及的油田包括大庆、中原、四川、塔里木、长庆、南海西部石油公司、西南石油地质局等），获得多种科研奖励。
1996年至2000年在中国石油总公司、集团公司工作期间，他参与组织了中国石油一批重大科研及工程项目的技术攻关、应用和管理工作，为中国石油天然气开发技术的发展做出了应有的贡献。先后完成了西气东输塔里木克拉2气田开发方案的编制和重点开发技术专题研究工作、长庆苏里格气田开发前期评价、长庆气田下古气藏优化布井技术研究、千米桥潜山凝析气藏开发等重大天然气开发项目等技术攻关。特别是“克拉2异常高压气田和深层凝析气藏开开发技术研究”取得的重要认识和成果，为西气东输管道的立项建设奠定了扎实的资源基础。“长庆靖边下古气藏优化布井技术研究”使开发井成功率达到了80%以上，气田开发取得了很好的经济效益，是京津地区的主力气源。“千米桥潜山凝析气藏开发评价及技术攻关”取得的成果，有效避免了无效开发井的部署，有效降低了气田开发的风险。
2000年至2004年，他在中油股份勘探与生产公司工作期间，在天然气开发、信息化建设等方面做了大量工作结合不同类型气藏特点，加大气藏开发前期评价力度。重点组织了川东北高含硫气藏高产井科技工程、长庆苏里格气田低成本开发技术攻关、涩北气田提高单井产量、大庆深层徐家围子火成岩气藏开发评价等重大技术研究与攻关。“川东北高含硫气藏”采用大斜度水平井开发成功，单井产量达到了100万立方米/日，促进了高含硫气藏的开发进程，为川渝地区天然气加快发展奠定了基础。“长庆苏里格气田”经过多年的攻关，在储层非均质性认识、开发动态评价、简化开采技术等方面取得了重要进展，确立了走低成本开发的主体技术思路。“涩北气田提高单井产量技术研究”取得重要进展，单井产量大幅提高，达到了5~8万立方米/日，取得了很好的经济效益和社会效益，确保了涩宁兰管道的稳定供气。这些研究项目的开展和取得的认识和成果，为股份公司天然气快速发展提供了良好的技术保障。
2005年，冉新权调任长庆油田公司工作，在企业管理、油气田开发、党的建设等工作中不断开拓创新，务实进取。
在企业管理方面，深入贯彻科学发展观，认真落实“围绕中心、服务大局、以人为本、构建和谐”的工作思路。全面加强党的基层建设，长庆油田公司党委被国资委党委授予“先进基层党组织”称号；全面加强领导班子建设，基层领导班子的独立作战能力和自主管理能力大幅提高，“四好”班子创建活动经验得到中国石油天然气集团公司的推广；着力加强基层建设和企业文化建设，结合长庆实际提出企业文化“价值观管理”体系建设，以文化激发了基层管理活力，长庆油田公司成为西北地区第一家“全国企业文化示范基地”；深化劳动组织改革、完善“大监督”格局，努力构建和谐长庆，打造了一支具有“爱国、创新、求实、奉献”精神的员工队伍，有力保障、推动了长庆油田持续快速发展。长庆油田油气产量2007年突破2000万吨，成长为中国石油第二大油气田，我国第三大油气田，成为我国重要的能源生产基地之一。
在气田开发方面，组织了世界性难题—苏里格特低渗透气田开发，推行“技术集成化、设计标准化、建设模块化、服务市场化”的“四化”思路，实行“5+1”合作开发机制，创造形成了“六统一、三共享”的苏里格合作开发模式，配套形成“十二项主体开发技术”，实现了苏里格气田的规模、经济有效开发。2007年年底，苏里格气田生产水平突破1000万立方米/日大关，具备40亿立方米/年的生产能力，对于发挥长庆天然气枢纽作用，缓解国内天然气供需矛盾做出了贡献。
在油田开发方面，超前研究油气田战略规划，狠抓提高单井产量和降低递减两大任务，使油田开发水平进一步提高。探索形成了“2342”低渗透油田地质、研究、开发、管理模式，产能建设“标准化设计、模块化建设、数字化管理” 模式，地质所、工艺所“两所建设”技术人员培养模式，为油田开发良性循环提供了强有力的思路、技术和管理支撑。长庆油田是集团公司增储上产的重点单位，原油产量每年净增长100万吨以上，展示出强劲的大发展势头。
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